Strategic запустила серию живых бизнес-историй с ведущими экспертами Strategic, СЕО крупных украинских и международных компаний вместе с Оксаной Щегельской, управляющим партнером Strategic.

Сегодня эфир переполнен огромным количеством конференций, вебинаров и лекций на тему бизнеса с различными спикерами. Но, не всегда это те люди, которые делали все своими руками, знают все нюансы и тонкости того, как строится бизнес, как выходить из сложных ситуаций, принимать нестандартные решения в условиях быстроменяющейся среды.

25-летний опыт в бизнес-девелопменте дает нам возможность работать с исключительными людьми, экспертами и лидерами бизнесов из различных отраслей.

В неформальном и несценарируемом формате наши гости делятся своими бизнес-историями, достижениями и промахами, проговаривая важные детали: что можно было бы сделать по-другому, лучше, а чего совсем не стоило делать. Ценные инсайты и подходы Вы сможете использовать в усиление своей компании, в ускорение принятия решений.

Гость нашей первой живой бизнес-истории — Сергей Малец, бизнес-девелопер Strategic, с историей о выводе из кризиса дистрибьюторской компании, которая занимается инженерной сантехникой на территории Украины.

Сергей Малец имеет 20 лет опыта во внедрении стратегий и более 10 лет опыта в стратегическом менеджменте. Руководитель проектов, бизнес-девелопер компании Strategic.

➥ ТРАБЛШУТИНГ: Перезагрузка бизнеса — нестандартные решения сложных задач или проблем в бизнесе там, где классические консалтеры или годами работающая команда может не справиться.

• 2:50 — Описание бизнес-кейса: история компании, задача проекта
• 4:05 — Диагностика компании. Ключевые факторы: финансовые и рыночные показатели
• 12:54 — Перефокус в проекте: антикризис, временное управление. Старт проекта
• 20:29 — Взаимодействие в команде в кризисной ситуации
• 22:43 — Клиентская цепочка: перефокусировка на клиента, продукт
• 36:38 — Трансформация бизнес-модели: система продаж
• 39:29 — Ценностное предложение. Завоевание новых клиентов
• 45:22 — Soft и Hard активы компании: культура управления компанией, культура команды, семейная культура
• 49:15 — Что важно сохранить компании, несмотря на возникшие трудности. Кого в команде нельзя терять?
• 53:45 — Выход на целевой результат проекта. Параметры
• 1:04:24 — 3 ключевых аспекта для выявления кризиса в компании