Найти решение текущей проблемы можно лишь только тогда, когда выходишь за рамки ее текущего контекста. Команда должна открыться для запуска новых альтернативных мыслей, возможно, кардинально отличающихся от тех, которые есть сейчас. Даже если эти альтернативы будут казаться слишком нерелевантными. Потому что с точки зрения командной динамики выход за рамки позволит открыто обсуждать новые возможности.

Несмотря ни на что, команде необходимо договориться на стратегическом уровне, чтобы не было «скелетов в шкафу». Должно быть честное командное решение, где каждый в него верит и готов, как минимум, пройти дальше, и эту веру проверить или доопределить. Если этого не будет — вся остальная работа по развитию компании превратится в тренинг или ничего не значащее обучающее мероприятие. Проект обучения может быть параллельным процессом, но не основным. Конечно, если у вас не стоит задача получить новые знания или интеллектуально развлечься 🙂

Для того чтобы принять новые стратегические решения, команде может быть недостаточно лишь только собственной экспертизы. И если необходимо найти решение, как по-другому развивать компанию и в каком направлении двигаться, — нужно инновационно и «агрессивно» вытащить себя из рутины текущей операционной работы в рамках текущей стратегии, направления деятельности.

Есть команды, которые умеют это решать. Но очень часто самостоятельно это сделать трудно, а иногда и вовсе не удается. Значит есть необходимость привлекать бизнес-девелоперов, которые обладают определенными методологическими знаниями, основанными на личном опыте и на опыте девелоперских проектов. Вместе с ними вашей команде удастся достичь целевых результатов и получить драйв и энергию для следующих стратегических шагов.
Подписывайтесь на Strategic Insights, telegram-канал с ежедневным обзором глобальных трендов и бизнес-инсайтов.

АВТОР:

Сергей Малец бизнес-девелопер Strategic