Определение целей – это о том, чтобы сделать визии, миссии, стратегии действенными. Это не жесткие показатели, а создание фокусировки, вдохновляющей вашу команду двигаться к достижениям амбициозных результатов с разумной балансировкой ресурсов — даже в самые туманные времена.
Как мы это делаем?
ПЕРВОЕ. Определение стратегических приоритетов и целей
Бесхребетная компания — это та, которая не имеет достаточной воли определить приоритеты и цели или считает, что это подождет. Если время пришло…
KPI. Ключевые показатели эффективности: система, позволяющая управлять продуктивностью и обеспечивать операционное здоровье компании
OKR. Цели и ключевые результаты: система, создающая предпосылки для инноваций, культуру постоянных улучшений
OGSM (Задачи, Цели, Стратегии, Меры: дашборды и планы действий): система целеполагания, объединяющая два мира: развитие и операционную эффективность. Создавайте систематические планы для достижения успеха. «Цели без плана – только желания»
Strategy Deployment (Развертывание стратегии): система целеполагания через детальную проработку модели воплощения. «Лучшие планы мира ничего не стоят без действия»
ВТОРОЕ. Синхронизация и привлечение команды
Наши эксперты помогут наладить эффективную коммуникацию и сотрудничество между подразделениями в формировании целей:
Предоставить независимый взгляд на состояние и возможности компании
Провести партнерские сессии с основателями для согласования интересов и позиций
Провести стратегические сессии с топ-менеджментом для нахождения новых источников роста, маржинальности, развития, мощной визии
Разработать систему мотивации и обратной связи
Научить ключевых сотрудников создавать предпосылки для достижения целей, изменений
ТРЕТЬЕ. Адаптивность и устойчивость к вызовам
Совместно построим систему для достижения целей с помощью имеющихся или новых IT-инструментов. Это поможет:
Быстро реагировать на изменения рынка и новые возможности
Непрерывно совершенствовать процессы и повышать продуктивность
Сохранять энтузиазм и фокус как сегодня, так и в долгосрочной перспективе
Вместо ручного управления переводить действия по достижению целей в привычку
Результат вдолгую
Слаженная, мотивированная команда, нацеленная на амбициозные цели. Это предпосылка для выхода вашего бизнеса на новый уровень роста и развития.
Для кого
Основателей, стремящихся дать своей компании фокус и новые источники для роста и развития
Топ-менеджеры, которые создают системные организации с элементом саморегуляции и стремятся создавать среду для высокой вовлечённости и продуктивности
HRD, работающих над развитием корпоративной культуры и продуктивности
Чем больше ваш вызов, тем интереснее задача для нас.
