Strategic запустила серію живих бізнес-історій з провідними експертами Strategic, СЕО великих українських і міжнародних компаній разом з Оксаною Щегельською, керуючим партнером Strategic.
Сьогодні ефір переповнений величезною кількістю конференцій, вебінарів і лекцій на тему бізнесу з різними спікерами. Але, не завжди це ті люди, які робили все своїми руками, знають всі нюанси і тонкощі того, як будується бізнес, як виходити зі складних ситуацій, приймати нестандартні рішення в умовах швидкоплинного середовища.
25-річний досвід у бізнес-девелопменті дає нам можливість працювати з винятковими людьми, експертами і лідерами бізнесів із різних галузей.
У неформальному і несценарованому форматі наші гості діляться своїми бізнес-історіями, досягненнями і промахами, проговорюючи важливі деталі: що можна було б зробити по-іншому, краще, а чого зовсім не варто було робити. Цінні інсайти і підходи Ви зможете використовувати в посилення своєї компанії, в прискорення прийняття рішень.
Гість нашої першої живої бізнес-історії — Сергій Малець, бізнес-девелопер Strategic, з історією про виведення з кризи дистриб’юторської компанії, яка займається інженерною сантехнікою на території України.
Сергій Малець має 20 років досвіду у впровадженні стратегій і більше 10 років досвіду в стратегічному менеджменті. Керівник проектів, бізнес-девелопер компанії Strategic.
➥ ТРАБЛШУТІНГ: Перезавантаження бізнесу — нестандартні рішення складних задач або проблем в бізнесі там, де класичні консалтери або роками працююча команда можуть не впоратися.
- 2:50 — Опис бізнес-кейсу: історія компанії, завдання проекту
- 4:05 — Діагностика компанії. Ключові фактори: фінансові та ринкові показники
- 12:54 — Перефокус в проекті: антикризове управління, тимчасове управління. Старт проекту
- 20:29 — Взаємодія в команді в кризовій ситуації
- 22:43 — Клієнтський ланцюжок: перфокус на клієнта, продукт
- 36:38 — Трансформація бізнес-моделі: система продажу
- 39:29 — Ціннісна пропозиція. Завоювання нових клієнтів
- 45:22 — Soft і Hard активи компанії: культура управління компанією, культура команди, сімейна культура
- 49:15 — Що важливо зберегти компанії, незважаючи на виниклі труднощі. Кого в команді не можна втрачати?
- 53:45 — Вихід на цільові результати проєкту. Параметри
- 1:04:24 — 3 ключові аспекти для виявлення кризи в компанії