Эксперты Strategic провели корпоративную программу развития для команды украинского офиса OLX.
Основанный еще в 2006 году двумя французскими предпринимателями, бренд OLX сегодня представлен в более чем 30 странах по всему миру, среди которых Аргентина, Украина, Польша, Узбекистан, Румыния, Болгария, Китай, Казахстан, Индия и другие. А сайты OLX ежемесячно посещает более 330 миллионов людей из 40+ стран мира.
OLX является не просто платформой для покупки/продажи товаров и услуг. OLX — это крупнейшее подразделение онлайн-объявлений компании Prosus, глобальной потребительской интернет-группы и одного из крупнейших мировых инвесторов в области технологий Naspers. На сегодня в состав холдинга входят такие всем известные мировые компании как Udemi, Meesho, Codecademy, Skillsoft и другие. Всех их объединяет единое ядро и общие ценности, с которыми они стремительно развиваются и двигаются вперед.
В условиях быстро меняющейся среды бизнесу необходимо оставаться динамичным и гибким. Для следующего шага по росту и развитию компании требуется посмотреть на себя со стороны, даже достигая поставленных финансовых и рыночных целей.
Традиционный формат корпоративного обучения с низким уровнем кастомизации может не сработать. Чтобы обучение принесло существенный эффект, необходим дизайн программы под решение бизнес-задачи компании, в основе которой глубинное понимание текущего состояния, внешних и внутренних вызовов, целей, уровня компетенции и зрелости, а также особенностей бизнес-культуры компании. В рамках определенной методологии нужно честно себе ответить на вопросы, где мы находимся сейчас и кем мы хотим быть, исходя из того, как меняется мир — с этим и работали на воркшопе «Стратегия бизнеса: от сути к frameworks».
Команды на практике решали свои бизнес-кейсы. Часть участников находилась онлайн благодаря возможности гибридного формата обучения, с активным использованием цифровых инструментов. На воркшопе использовали инструмент Miro, который позволил разным командам в рамках единого поля разрабатывать и видеть решения друг друга.
Совместная работа на двухдневном воркшопе дала команде дополнительный взгляд и драйв для следующих стратегических шагов. Команда получила эффективные инструменты и фреймворки, которые позволяют структурировать понимание стратегии и подходы к формированию стратегических решений, командно синхронизироваться и сделать следующий рывок в развитии.