Сегодня
21
11
,
2019
18.03.2006
ЧАО «ЮЖТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ» (ЮТЭМ)
Трансформация группы "ЮТЭМ": стратегическая идея, стратегия бизнеса

ЮТЭМ — одна из ведущих строительных компаний Украины. Специализируется на энергетическом и промышленном строительстве. Лидер отрасли в сферах инжиниринга, управления проектами и введения в эксплуатацию оборудования.

Продолжительность проекта: 9 месяцев

Годы выполнения: 2005-2006

ЗАДАНИЕ ПРОЕКТА:

Провести трансформацию одной из ведущих в энергетическом и промышленном строительстве украинских компаний.

ПОДХОД STRATEGIC:

Реализация проекта предусматривала три этапа:

1. Разработка стратегии

    • Формирование видения и миссии
    • Разработка стратегии и целей
    • Обновление портфеля бизнесов
    • Формирование принципов управления
    • Формирование организационной структуры головного офиса
    • Определение ответственности субъектов головного офиса

2. Создание бизнес-модели

    • Разработка модели бизнес-процессов стратегического бизнес-направления
    • Моделирование структуры подпроцессов
    • Формирование карт ответственности руководителей бизнес-процессов
    • Согласование структуры корпоративных документов бизнес-процессов и требований к ним
    • Разработка политики вознаграждения руководителей бизнес-процессов через определение КРІ

 3. Определение принципов управленческого учета 

Детальнее о трансформации компании и результатах проекта — в интервью с Андреем Стальным, генеральным директором ЮТЭМ.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА:

  • Запуск комплексной трансформации компании
  • Радикальное изменение стратегической идеи, стратегии, понимания продукта и клиента
  • Запуск процессного подхода к управлению
  • Повышение уровня осознанности сотрудниками необходимости изменений
Подписаться на новости


Читайте также