Сегодня
28
05
,
2020
11.06.2013
«ЭРИДОН»
Формирование плана изменений

«ЭРИДОН»  — лидер ринка Украины в сфере дистрибуции средств защиты растений, семян полевых культур, основных удобрений и удобрений для внекорневой подкормки.

Продолжительность проекта: 2 месяца

Год выполнения: 2013

ЗАДАНИЕ ПРОЕКТА:

Были определены такие основные цели стратегии изменений:

  1. Ослабление давления на маржинальность и прекращение потери доли рынка
  2. Нахождение новых источников для роста и развития компании
  3. Изменение корпоративной культуры: внедрение ценностей развития, системности и ответственности

ПОДХОД STRATEGIC:

На своем рынке компания занимает лидерские позиции длительное время, и нет явно выраженной потребности в изменениях. Чтобы нивелировать риски незапуска стратегии изменений, при ее разработке было решено как можно детальнее определить реальные мотивы, потребности системы и пути изменений.

Это предполагало поиск ответов на следующие вопросы:

  1. Точка отсчета в изменениях. Ради чего что-то менять? Каковы бизнес-цели проекта «Перезагрузка»? С кем внедрять изменения?
  2. Текущее состояние системы в целом
  3. Что требует изменений? Их масштаб и глубина
  4. Подход: сверху вниз, снизу вверх, горизонтально (для бизнес-процессов)
  5. Точка входа: поиск того, что запустит изменения
  6. Необходимый стиль лидерства для ведения изменений
  7. Направление изменений или план проекта «Перезагрузка»; инструментарий
  8. Альтернативы

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА:

  1. Выявлен потенциал компании
  2. Акцентируется внимание руководства на узких местах системы, в том числе на бизнес-культуре компании
  3. Разработан план изменений: сформирован портфель внутренних проектов и инициатив
  4. Разработаны альтернативные сценарии изменений
Подписаться на новости


Читайте также