Сегодня
16
06
,
2021
12.04.2021
Знание — сила. Основные тренды в корпоративном обучении и как повлияет на рынок бизнес-образования 2021 год

Классическое бизнес-образование устаревает. Традиционные форматы корпоративного обучения не работают из-за низкого уровня кастомизации, отсутствия диагностического блока и решения сторонних кейсов, не имеющих никакого отношения к вашей компании. А ведь именно обучение является сильной альтернативой проектным решениям, когда есть ценность, чтобы команда принципиально все делала сама и достигала целевых результатов. 

На смену приходят точные программы развития, направленные на накачивание определенных знаний и навыков, которые помогают решить бизнес-задачу именно вашей компании. С помощью лайт-диагностики и очень точного понимания бизнес-фокуса от обучения определяется: что делать, чего не делать и в какой лучше форме. Чем отличается традиционное корпоративное обучение от точных программ развития — мы писали в нашей предыдущей статье.

Итак, какими будут основные тренды?

  1. Тренд на точный дизайн программ. Адаптация каждого блока и отдельного модуля под ваши бизнес-цели через диагностику состояния потенциала компании, стратегические цели, внутренние и внешние вызовы, стоящие перед компанией, через требуемую дельту в развитии команды.
  2. Одним из трендов 2021 года станет цифровизация. Большинство перейдут в онлайн. Школы, университеты, альтернативные образовательные центры будут трансформироваться. За минувший год у многих выросло доверие к онлайн-образованию и многие предпочитают продолжить обучаться удаленно или иметь возможность гибридного формата, где совмещается онлайн и оффлайн.
  3. Больше внимания на soft skills. Фокус переходит на изменение мышления, ценности, коммуникацию с людьми. Появляется тренд развития в личностных сферах. 
  4. Образование не только для новичков. Многие хотят развиваться уже в своей профессии. Именно поэтому будет появляться больше программ для опытных специалистов с уже достаточно высоким уровнем. 
  5. Точечные программы. Все больше программ будут направлены на развитие конкретных навыков в узкой области. Фундаментальные продолжительные программы — хорошо, но часто этот путь слишком сложный и долгий. А в сегодняшних условиях скорость как никогда важна. 
  6. Онлайн-нетворкинг. Оказалось, что налаживать связи возможно и онлайн. Многие провайдеры бизнес-образования стараются максимально обеспечивать контакт между учениками и экспертами, что позволит в итоге сформировать комьюнити, которые будут ценными как для учащихся, так и для экспертов. 

Понимая тренды, все еще остается важным выбор правильного провайдера обучения и самой программы развития, которая сможет решать критически важные бизнес-задачи вашей компании. На что стоит обращать особое внимание при выборе образовательной программы? Как сделать так, чтобы этот сильный рычаг решения бизнес-задач работал?

  • За провайдером должна стоять система, проверенная десятками, а то и сотнями проектов. Это системная реализация определенных бизнес-девелоперских проектов в заданной отрасли.
  • От локального к глобальному. Выбирайте провайдеров, которые работают с международными компаниями. Для определенных компаний наличие у провайдеров международного опыта является критическим фактором. Вы вряд ли сможете привлечь отечественного провайдера для обучения head-офиса европейской компании.
  • Даже если у вас небольшой бизнес, вам необходимо учитывать при выборе провайдеров их успешный опыт проектов и управленческий опыт. Обучение должно быть на порядок выше, чем текущее состояние вашей компании. Полученные знания должны вам помогать “вытягиваться” и бежать вперед еще быстрее.
  • Наличие модерационных техник. Точные программы развития предполагают решение прикладных кейсов и дизайнирование решений под ваши бизнес-задачи. Тот, кто ведет образовательную программу, должен владеть лайт-сессионными техниками, работать в онлайн-режиме совместно с большими командами, здесь и сейчас помогать людям использовать новые инструменты в дизайнировании прикладного решения.
  • Не менее важен опыт работы с топ-менеджерами и владельцами бизнесов. Опыт работы с непростыми командами, которые нестандартно мыслят или не готовы к быстрым изменениям. 
  • За провайдером должны стоять сильные методология и технология дизайнирования и внедрения решений от заданного направления/вызова компании. Это может быть как создание новой стратегии и бизнес-модели, так и трансформация, или повышение операционной эффективности. 
  • Стоит задуматься над теми провайдерами, которые первым вопросом задают: “Какие ваши ожидания от обучения?”. Зачастую подобные вопросы в самом начале не предполагают эффект, который нужен вашей компании. Продукт, который они предлагают — это некое “интеллектуальное развлечение”. 
  • Выбирайте тех провайдеров образовательных программ, которые предоставляют лайт-диагностику компании перед выбором программы. Помните, что перед тем, как начать обучение, необходимо задать важные вопросы и определить в первую очередь бизнес-задачу, которую вы хотите решать. 
  • Кейсы больших корпораций — всегда очень интересно, но в рамках образования это может не иметь к вашей компании никакого отношения. Выбирайте провайдеров, которые будут работать на ваших кейсах с практическими примерами.

Берите максимум от обучения! Никому уже не хочеться сидеть на долгих лекциях, от которых мало эффекта. Помните, что программы развития должны быть спроектированы и сценарированы под четкую бизнес-задачу именно вашей компании. Точные программы развития — это возможность увидеть картинку шире, поддержать положительную энергию в команде и найти новые возможности для роста и развития вашей компании. Знание — сила 😉

Подписаться на новости


Читайте также