Сегодня
21
10
,
2019
27.11.2018
Нужно ли выходить владельцу из управления?
Как меняется роль владельца с развитием бизнеса? Когда точно не стоит выходить из управления.

Очередная исповедь топа: «Все плохо … Компания дезинтегрирована, кто ближе к владельцу, того и слушают … финансы шатаются. А у нас столько возможностей: и продукт ничего, и рынок позволяет». На вопрос: «Как Вы видите выход из ситуации?» Ответ: «Выход собственника из управления. Он во всем виноват. Пусть он уйдет и все наладится …» Если бы все было так просто …

Так вот, мои дорогие Владельцы-создатели, если Вы не хотите, чтобы Ваш бизнес стал сиротой в весьма неокрепшем возрасте со всеми возможными последствиями, забудьте о выходе.

Компанию точно нельзя оставлять в случае, если:

1) Она находится в своем развитии на первом/ втором уровне зрелости (организованное ручное управление с редкими очагами системности);

2) Мощной идеи у бизнеса, как источника для долгосрочного роста и развития компании, нет. “Наемные” менеджеры в крайне редких случаях могут и хотят ее создавать.

Более того, из своего опыта скажу, компанию в принципе не должен покидать основатель. Уходя, рвутся уникальные связи в системе. То, что ее родило, запустило источник, создало особенную душу. Те, кто практикуют системный подход, меня точно поймут…

Но основатель может и “должен”, с определенной регулярностью, пересматривать свою роль в компании, пересматривать модель владения. Сегодня — предприниматель, завтра — исполнительный директор, потом — стратегический архитектор, потом — визионер. Мажоритарий, миноритарий, инвестор …Последовательность не обязательно линейная. Ведь есть еще своя персональная Визия, свои способности и ограничения… Им точно изменять нельзя.

Подписаться на новости


Читайте также