Рік виконання: 2015
ЗАВДАННЯ ПРОЕКТУ:
Поставлені перед експертами STRATEGIC та командою ООО «Марін Дизайн Інжиниринг Миколаїв» завдання полягали в застосуванні новітніх HR-практик та виясненні методологічних особливостей локалізації в MDEM HR-стандартів глобальної компанії DAMEN GROUP.
ПІДХІД STRATEGIC:
- У межах проекту, відповідно до визначених для його реалізації принципів та етапів було проведено методологічне навчання та практикум із застосування сучасних підходів до управління HR-системами для керівників MDEM.
- Проектна команда працювала над такими, основними блоками:
- стратегія розвитку персоналу та її взаємозв’язок з бізнес-цілями компанії (включаючи рівні зрілості системи згідно із СММ [Capability Maturity Model]; типи бізнес культур та їхні обмеження);
- управління винагородою та конкурентоспроможністю на ринку праці (включаючи сучасний підхід до розробки систем компенсації та мотивації);
- відбір та адаптація: найкращі методи (включаючи відбір згідно з моделлю компетенцій та сучасний підхід до адаптації працівників);
- управління ефективністю: як змусити стратегію працювати (цикл управління ефективністю; приклади якісних систем оцінювання; матриця розвитку працівників; розробка та призначення ІПР[індивідуальних проектів розвитку]);
- система розвитку талантів.
РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЕКТУ:
- Команда керівників MDEM отримала інструменти для роботи з новітніми HR-методиками та навички їх застосування при локалізації стандартів материнської компанії.
- На базі HR-документації DAMEN GROUP розроблено перші драфти ключових документів управління персоналом для MDEM — модель компетенцій на основі грейдів та профілі окремих ролей.
