Сьогодні
15
10
,
2018
23.03.2012
ТОВ «АЙЛІС»
Формування Стратегічної Ідеї та стратегії змін компанії «Айліс»

Компанія «Айліс» — регіональний лідер в дистриб’юції та продажу товарів для дитинства і материнства. Має роздрібну мережу, до якої входить 11 закладів (ТМ «Мамин Дом», «Наш малыш», центр дитячого здоров’я «Радуга»).

Тривалість проекту: 12 місяців

Рік виконання: 2012

ЗАВДАННЯ ПРОЕКТУ:

Сформувати перспективну Стратегічну Ідею і впровадити в компанії зміни з метою підвищення ефективності й конкурентоздатності бізнесу.

ПІДХІД STRATEGIC:

Реалізацією проекту було передбачено такі етапи:

  1. Формування стратегії змін
    • Діагностика фінансових і ринкових результатів компанії, оцінка організації внутрішніх бізнес-процесів та бізнес-культури
    • Кристалізація очікувань Власника щодо майбутнього образу компанії — розробка її візії на визначений період
    • Формування альтернативних моделей розвитку
    • Розробка і запуск стратегії першочергових змін
    • Застосування «управлінського тренажера»: введення в компанію тимчасового управлінця (на короткий термін), основні завдання якого ? продемонструвати, як візія і стратегія змін матеріалізуються в щоденному управлінні, і допомогти Власнику визначити, кого з команди включати в наступні стратегічні сесії
  2. Генерування Стратегічної Ідеї
    • Розробка місії компанії, уточнення портрета клієнта
    • Постановка довгострокових стратегічних цілей
    • Створення дорожньої карти змін (плану першочергових дій для реалізації Стратегічної Ідеї)
    • Реалізація стратегії змін
  3. Формування команди
    • Прописування профілів критично важливих ролей
    • Супровід пошуку та інтеграції СЕО, HR-менеджера і фінансового директора в команду
  4. Налаштування системи під нову Стратегічну Ідею
    • Деталізація Стратегічної Ідеї на рівні продуктів і сервісів
    • Розробка моделі бізнес-процесів та організаційної структури
    • Складання плану відкриття роздрібних точок
    • Формування матриці компетенцій (уже з новою командою)
  5. Моніторинг результатів
    • Моніторингові сесії з Власником для оцінювання процесу втілення Стратегічної Ідеї
    • Моніторинг передачі операційного управління від Власника до СЕО

РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЕКТУ:

  • Сформовано і запущено в дію перспективну Стратегічну Ідею
  • Налаштовано систему й оновлено команду для втілення Стратегічної Ідеї

БІЗНЕС-ЕФЕКТ:

  • Досягнуто запланованих показників EBITDA
  • Досягнуто запланованих показників продажу
  • Виконано план масштабування роздрібної мережі
  • Показники EBITDA в нових роздрібних точках компанії на 15% вищі, ніж у провідних торгових точках мережі
Підписатись на новини
Читайте також