Компанія ТД «Мегаполіс» — лідер на ринку лікеро-горілчаних виробів. Має представництва у всіх регіонах України та багатьох країнах світу. Офіційний дистриб’ютор торгових марок «Хортиця», Shustoff, «Meдовуха», OREANDA.
Тривалість проекту: 12 місяців
Рік виконання: 2003-2004
ЗАВДАННЯ ПРОЕКТУ:
Попри сталий розвиток і зростання прибутку перед компанією постало питання перспективності поточної бізнес-моделі та збільшення тиску на маржу. У зв’язку з цим було прийнято рішення про трансформацію холдингу.
ПІДХІД STRATEGIC:
Проектом було передбачено три масштабні етапи:
- Створення штучної кризи
- Перевірка системи на міцність; масове навчання
- Заміна частини топ-управлінців представниками іншої культури, талановитими «будівничими системи»
- Формування відчуття необхідності й невідворотності змін
- Перевизначення ДНК системи
- Формування Стратегічної Ідеї та стратегії холдингу
- Ломка «процесів-ритуалів»; побудова нових бізнес-процесів; оновлення системи відповідальності
- Зміни в команді: ротація, введення «свіжої крові», перебудова системи комунікації
- Купівля та будівництво виробничих потужностей
- Сприяння змінам
- Підтримка «голоду до нового» (управління інноваціями, експорт-імпорт ідей)
- Створення необхідної інфраструктури: формування корпоративного університету, налаштування ІТ-системи
РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЕКТУ:
- Реалізовано візію
- Оновлено бізнес-модель
- Розширено географію бізнесу (СНД, Європа, США)
- Втілено процесне управління
- Упроваджено зміни в бізнес-культурі
БІЗНЕС-ЕФЕКТ:
- У своєму секторі компанія стала номером один в Україні (з великим відривом від провідних гравців як у долі ринку, так і в прибутку)
- Прибуток збільшився у 10 разів
- Забезпечено зростання капіталізації бізнесу
