Сьогодні
7
03
,
2021
23.07.2020
Підвищення росту і конкурентоспроможності операційної ефективності для Банку «Південний»

Сьогодні банк «Південний» є одним із найбільших комерційних банків з українським капіталом на вітчизняному фінансовому ринку. Банк входить у топ-15 фінустанов України і є другим серед українських недержавних (приватних) банків за обсягом активів згідно з даними Національного банку України.

Для досягнення стратегічних і операційних цілей, проведення етапу самодіагностики і BizDev-сесії банк «Південний» залучив команду Strategic.

Задача проєкту:

Підвищення росту і конкурентоспроможності операційної ефективності.

Етапи проєкту:

  1. Діагностика Банку:
    • Аналіз фінансової та ринкової результативності Банку, ефективності бізнес-моделі в порівнянні із кращими практиками
    • Ідентифікація джерел операційної ефективності: зростання операційного доходу, дохідності та оптимізації витрат
  2. Проведення 2-денної BizDev-сесії за визначенням Фокусу в розвитку:
    • Пріоритетів розвитку Банку та бізнес-ліній: джерел підвищення операційної ефективності
    • Цілей і KPIs Банку / бізнес-ліній, забезпечуючих бізнес-процесів / департаментів
    • Плану ініціатив
    • Напрямку роботи із бізнес-процесами / KPIs, що дадуть найбільший результат в підвищенні операційної ефективності
  3. Запуск переводу проектів сесійних рішень у фінальні рішення, готові до втілення
  4. Проведення тренінгу основної команди з бізнес-процесного управління

Результати проєкту:

  1. Визначено пріоритети розвитку банку і джерела підвищення операційної ефективності (ОЕ)
  2. Сформовано проекти рішень:
    1. Карта цілей / KPIs / інструменти вимірювання на рівні Банку в цілому та бізнес-ліній
    2. План ініціатив по досягненню цілей на рівні Банку в цілому та на рівні бізнес-ліній
  3. Визначені пріоритети подальших робіт у дизайні / редизайні бізнес-процесів / KPIs, які дадуть найбільший результат у підвищенні операційної ефективності, та що необхідно зробити по доопрацюванню рішень з метою впровадження
  4. Проведено одноденний тренінг з впровадження процесного управління за участю персоналу Банку

Для досягнення стійкого результату розроблено план ініціатив по досягненню цілей на рівні Банку в цілому, 3-х бізнес-ліній, забезпечуючих бізнес-процесів / департаментів.

Підписатись на новини

Читайте також