Today
16
06
,
2021
03.04.2020
Стратегія для «Першого Національного Виноробного Холдингу» (ПНВХ)

Холдинг ПНВХ успішно розвиває, виробляє і дистрибутує як власні торгові марки, зокрема «Инкерман», «Таврия», «Жатон», «Alexx», «Борисфен», так і є партнером кращих виробників якісної імпортної продукції світових лідерів, міжнародних брендів: Beam Suntory, WilliamGrant & Sons, Torres, Campari, LesGrandsChaisdeFrance, Purcari, Bagrationi, Badagoni, СantinadiVeronaSpa, CasaVinicolaDecordiі багато інших.

Для досягнення стійкого позитивного операційного грошового потоку, посилення ядра і створення стійкозростаючої, високоефективної компанії залучена команда експертів Strategic.

Задача проєкту:

Сформулювати нову ідею і стратегію розвитку 2025 та план підвищення стійкості 2020.

Етапи проєкту:

  1. Діагностична аналітика для ідентифікації очікувань власників і топ-менеджменту від проекту, визначення кореневих компетенцій бізнесу і залученості команди
  2. Розробка планів виходу на стійкий стан бізнесів
  3. Стратегічна аналітика, глобальні та локальні тренди, бенчмарки
  4. Визначення моделі об’єднання Холдингу
  5. Розробка стратегії та організаційної моделі Холдингу
  6. Фінансова модель

Результати проєкту:

  • План виходу на стійкий стан «Таврія + ДП» 2020
  • Довгострокова стратегічна ідея і стратегія ПНВХ
  • Джерела зростання і маржинальність
  • Архітектура асортиментного портфеля 2025
  • Бізнес-процеси верхнього рівня і організаційна структура ПНВХ
  • Стратегії бізнес-напрямків
  • Синхронізація команди під загальну ідею / цілі / модель

Для досягнення стійких довгострокових результатів як під час проекту, так і по його закінченні розроблені плани стратегічних ініціатив з цільовими досягненнями в перші 2 роки.

Оксана Щегельська, керуюча партнерка Strategic, запрошена в якості незалежного директора в Раді Директорів ПНВХ для ведення пускової Ради Директорів.

Subscribe to the News


Read also