Если у вашей компании есть новая амбициозная стратегия, которую нужно запустить независимо от того, разработана она самостоятельно или с командой STRATEGIC — в таком случае время имеет существенное значение. Ваши конкуренты не будут ждать.

Быстрый запуск и реализация стратегии предполагает, что ваша команда полностью готова и обладает необходимыми компетенциями. Если это не так, то мы можем предложить вам Временное управление.

Практика временного управления предусматривает:

  • введение в компанию на определенный период специалистов извне (СЕО или команды топ-менеджеров) с большим управленческим опытом и профессиональными компетенциями, подобранными под профиль и новую стратегию компании;
  • разработку и запуск плана внедрения стратегии в тесном сотрудничестве с руководством. План содержит бизнес-задачи, конечную цель, количественные и качественные показатели, этапы (со сроками, бюджетом, промежуточными результатами, формами контроля);
  • подготовку управленческой команды компании к дальнейшей самостоятельной работе над реализацией стратегии.

STRATEGIC несет ответственность за бизнес-результаты сотрудничества и выполнение временными управленцами поставленных задач, которые определены и утверждены в договоре.

Пусковым этапом трансформации является Стратегия Изменений. Выполнение Программы Изменений является полноценным внедрением изменений. В случае, когда задача заключается в быстром оздоровлении компании включается разработка антикризисного плана.

Диагностика и запуск изменений

  • Идентификация корневых проблем в компании, препятствующих ее росту и развитию. Поиск источников силы — ключевых компетенций и возможностей.
  • Программа изменений, реализация которых способна повысить результативность компании в разы, с ответственными сроками и  параметрами эффективности.
  • Технология управления изменениями, которая позволяет запустить изменения с наименьшими потерями ресурсов и времени.
  • Необратимость изменений и обеспечение преемственности. 

Ускорение внедрения стратегии

  • Внедрение нового ценностного предложения для потребителя, запуск новой рыночной и внешней коммуникационной стратегии.
  • Подчинение внутренней организации новой стратегии, в том числе: организационной структуры, систем мотивации, маркетинга и продаж, финансового управления.
  • Прозрачная система оценки динамики внедрения стратегии, четкие показатели и dashboards для отслеживания прогресса. 
  • Технологии управления, которые обеспечивают ускоренное внедрение стратегии.

Выход собственника из операционного управления

  • Временное управление, которое обеспечивает передачу ключевых компетенций в систему.
  • Внедрение организационной модели, ориентированной на реализацию стратегической идеи и достижение стратегических целей.
  • Создание и развитие крепкой управленческой команды, ответственной за результат.
  • Построение прогрессивной системы финансового управления, внедрение системы оценки результативности управленческой команды. 
  • Создание площадки продуктивного взаимодействия между топ-менеджментом и собственником в новой роли.

Управление бизнесом

  • Команда временного управления, которая обеспечивает достижение бизнес-целей компании в короткие сроки.
  • Ответственность за результат и обеспечение преемственности после выхода команды из управления.
  • Повышение капитализации бизнеса и подготовка компании к продаже.
  • Управление в период после слияния / поглощения, которое обеспечивает эффективную стыковку систем управления, культурную адаптацию, минимизирует потери и обеспечивает быстрый рост результативности бизнеса.

Внедрение новой организационной модели

  • Организационная модель, которая поддерживает Визию компании, фокусирует систему на создании и доставке ценности потребителю, поддерживает инновации.
  • Технологии управления, которые обеспечивают результативное взаимодействие топ-менеджеров, повышают самостоятельность и ответственность сотрудников всех организационных уровней.
  • Встроенные механизмы обратной связи и самосовершенствования, которые позволяют системе своевременно реагировать на изменения внешней среды и развиваться самостоятельно после выхода команды внедрения из управления. 

Запуск эффективного совета директоров

  • Эффективный Совет Директоров, сфокусированный на реализацию стратегической идеи и достижение стратегических целей компании. 
  • Подход к управлению, который повышает качество взаимодействия топ-менеджеров и увеличивает результативность процесса принятия решений в компании.

Управление офисом трансформации

  • Офис трансформации, который обеспечивает достижение целей трансформации в кратчайшие сроки.
  • Прозрачная система оценки динамики трансформации, четкие показатели для отслеживания прогресса. 
  • Встроенная система оценки и управления рисками трансформации.
  • Выявление и развитие будущих лидеров трансформации, которые будут нести ответственность за реализацию перспективных изменений в компании.

 

Проекты по Временному управлению


«ЭРИДОН»
«ЭРИДОН»

Формирование плана изменений


Ювелирный Дом SOVA
Ювелирный Дом SOVA

Временное управление — ускорение внедрения стратегии


IPCOM
IPCOM

Диагностика и разработка антикризисного плана действий


ВСЕ ПРОЕКТЫ →

Клиенты проектов по Временному управлению

  • «ЭРИДОН»
  • ООО «Айлис» (ТМ «Мамин Дом», «Наш малыш», центр детского здоровья «Радуга»)
  • ОАО «Людмила-Фарм»
  • Ювелирный Дом SOVA
  • Группа компаний «Роса»
  • Weidmann International Corporation (ОАО «Малинская бумажная фабрика» (МБФ))
  • ООО «Предприятие "Пластик Карта"»
  • ООО «IPCOM»
  • ООО «УКРТЕХИНВЕСТГАЗ»
  • Всеукраинский онлайн-сервис приема платежей