Если у вашей компании есть новая амбициозная стратегия, которую нужно запустить независимо от того, разработана она самостоятельно или с командой STRATEGIC — в таком случае время имеет существенное значение. Ваши конкуренты не будут ждать.

Быстрый запуск и реализация стратегии предполагает, что ваша команда полностью готова и обладает необходимыми компетенциями. Если это не так, то мы можем предложить вам Временное управление.

Практика временного управления предусматривает:

  • введение в компанию на определенный период специалистов извне (СЕО или команды топ-менеджеров) с большим управленческим опытом и профессиональными компетенциями, подобранными под профиль и новую стратегию компании;
  • разработку и запуск плана внедрения стратегии в тесном сотрудничестве с руководством. План содержит бизнес-задачи, конечную цель, количественные и качественные показатели, этапы (со сроками, бюджетом, промежуточными результатами, формами контроля);
  • подготовку управленческой команды компании к дальнейшей самостоятельной работе над реализацией стратегии.

STRATEGIC несет ответственность за бизнес-результаты сотрудничества и выполнение временными управленцами поставленных задач, которые определены и утверждены в договоре.

Пусковым этапом трансформации является Стратегия Изменений. Выполнение Программы Изменений является полноценным внедрением изменений. В случае, когда задача заключается в быстром оздоровлении компании включается разработка антикризисного плана.

Стратегия изменений (ТМ)

Стратегия изменений — это пусковое звено в проектах трансформации. Правильно сформированная и отлаженная на всех уровнях коммуникации, она помогает избежать многих проблем на дальнейших этапах. Вместе с тем она должна быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на рыночные изменения и новые возможности для бизнеса.

Основываясь на успешном многолетнем опыте реализации трансформационных проектов, STRATEGIC разработала свой подход к формированию стратегии изменений, предусматривающий мобилизацию всех актуальных ресурсов компании, поиск альтернатив относительно стратегии изменений, моделирования сценариев поведения на рынке и формирования стратегии изменений как первого этапа трансформации бизнеса.

В результате клиент получает дорожную карту инициатив, необходимых для старта и верной направленности трансформационного процесса в компании.

Внедрение программы изменений

Практика показывает, что даже самые эффективные стратегии могут остаться без воплощения, независимо от их качества, ситуации в компании и рыночной структуры.

Чтобы обеспечить эффективный запуск трансформационного процесса и успешную его реализацию, мы предлагаем Собственникам временное управление.

Антикризисный менеджмент

Применение инструментов антикризисного управления становится актуальным для компаний со следующими признаками:

  • Системное ухудшение финансовых и рыночных показателей
  • Нет четкой стратегии
  • Есть системные проблемы с эффективностью бизнес-процессов
  • Есть явное нерациональное использование ресурсов
  • Бизнес-модель теряет актуальность
  • Существует «развал» в команде или между Собственниками

Чтобы максимально быстро остановить падение бизнеса, мы разрабатываем и воплощаем антикризисный план действий — гигиенический план инициатив, который должен стабилизировать ситуацию и вывести компанию на положительную динамику. Этот план инициатив направлен на составляющие бизнеса, работа с которыми может дать быстрые результаты: обновление существующего продукта, оптимизация бизнес-процессов, активизация неиспользованных ресурсов, сокращение ненужных расходов.

Поскольку перечисленные симптомы являются следствием системных проблем — в наших проектах, параллельно с разработкой и запуском антикризисного плана, мы часто моделируем основу для эффективной системы в пост-кризисный для компании период: разрабатываем актуальную бизнес-модель, ищем новую Стратегическую Идею и стратегию, обновляем команду и трансформируем бизнес-культуру, закладываем основу для новых стандартов работы компании и корпоративного управления.

 

Проекты по Временному управлению


«ЭРИДОН»
«ЭРИДОН»

Формирование плана изменений


Ювелирный Дом SOVA
Ювелирный Дом SOVA

Временное управление — ускорение внедрения стратегии


IPCOM
IPCOM

Диагностика и разработка антикризисного плана действий


ВСЕ ПРОЕКТЫ →

Клиенты проектов по Временному управлению

  • «ЭРИДОН»
  • ООО «Айлис» (ТМ «Мамин Дом», «Наш малыш», центр детского здоровья «Радуга»)
  • ОАО «Людмила-Фарм»
  • Ювелирный Дом SOVA
  • Группа компаний «Роса»
  • Weidmann International Corporation (ОАО «Малинская бумажная фабрика» (МБФ))
  • ООО «Предприятие "Пластик Карта"»
  • ООО «IPCOM»
  • ООО «УКРТЕХИНВЕСТГАЗ»
  • Всеукраинский онлайн-сервис приема платежей