ООО «Вересень Плюс»

Развитие дистрибьюторского бизнеса и управленческой команды

«Вересень Плюс» — региональный лидер в дистрибьюции и розничных продажах продуктов питания (BBH, PEPSI и другие ТМ).

Продолжительность проекта: 8 месяцев 

Год выполнения: 2010

Задание проекта:

Разработать системные инструменты для развития дистрибьюторской компании; сформировать у топ-менеджмента систему знаний и навыков относительно процесса стратегического планирования.

Подход STRATEGIC:

В реализации проекта, которым предусматривались обучение топ-менеджмента, направленное на освоение методологии стратегического планирования, и экспертное сопровождение стратегической архитектуры компании «Вересень Плюс», были определены такие этапы:

  1. Формирование Стратегической Идеи, стратегии и целей
  2. Моделирование бизнес-процессов, «как должно быть», и новой организационной структуры
  3. Построение сбалансированной системы индикаторов
  4. Выстраивание системы управления бизнес-культурой и ценностный настрой команды

Результаты проекта:

  • Сформированы стратегия бизнеса и стратегические цели на 3 года
  • Выстроена модель бизнес-процессов, «как должно быть»
  • Создана модель компетенций
  • Запущен процесс построения системы управления по ценностям
  • Настроена модернизация системы учета под новые цели и процессы
  • Развиты управленческие навыки для стратегического настраивания системы
  • Активизирована работа команды в целом