Предприятие «Пластик Карта»

ВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Ускорение реализации изменений

Предприятие «Пластик Карта» — крупный украинский производитель, лидер рынка изготовления платежных средств международных платежных систем, обратился к STRATEGIC за помощью в ускорении реализации стратегии. Для реализации проекта был выбран подход временного управления.

Продолжительность проекта: 7 месяцев

Год выполнения: 2014

Основные мотивы, которые подтолкнули Собственника к запуску проекта:

  • Начать процесс трансформации в компании
  • Запустить процесс реализации стратегии компании
  • Начать развитие направления продаж в Европу 

Принципы, которыми руководствовались эксперты STRATEGIC в ведении проекта:

  1. Введение временных управленцев с опытом на уровень выше, чем в существующей системе
  2. Сотрудничество и коммуникация с управляющим Собственником компании на всех этапах принятия решений
  3. Дополнение команды необходимыми постоянными управленцами для достижения стратегических целей
  4. Методологическая прозрачность и обучение команды в ходе реализации проекта
  5. Подготовка команды к следующему уровню вызовов, а именно: к освоению зон роста для бизнеса на 2015-2016 гг.

Цитата Собственника:

«За период реализации проекта был сделан шаг к изменениям, который нам не удавалось сделать уже много лет. Теперь мы можем сказать, что мы зашли в процесс трансформации и четко понимаем, какие дальнейшие шаги нам необходимо сделать».

Результаты проекта:

  1. Начат процесс перестройки бизнес-модели компании, для ускорения реализации изменений:
    • начат процесс создания и формализации новой ассортиментной матрицы;
    • внедрены новые организационные структуры основных структурных подразделений Компании: отдел продаж, производство, финансы;
    • перестроена система вознаграждения;
    • начат процесс разработки новых продуктов согласно Стратегической Идее.
  2. Проведена актуализация потенциальной клиентской базы под новые задачи, переформатирован процесс продаж и команда продавцов.
  3. Создана новая система управленческой отчетности и план мероприятий по ее автоматизации.
  4. Обеспечен поиск и сопровождение вхождения в Компанию Финансового и Sales директора, ориентированных на системное воплощение Стратегической Идеи.
  5. Обеспечена преемственность в запущенных изменениях через Собственника и Команду ТОП-менеджеров.

«Был сделан шаг, который не делался на протяжении многих лет. Я знал о нем, но… никак не получалось пройти».

Константин Куклев

Собственник ООО «Предприятие "Пластик Карта"»