24
июня
2016

Асторг STRATEGIC начала консалтинговый проект, нацеленный на выведение компании «Асторг» на национальный уровень. Проведена первая стратегическая сессия

Для достижения главной цели проекта — развертывания национальной дистрибьюции компании «Асторг» — проектная команда STRATEGIC вместе с командой клиента работает над планом стратегических действий, реализация которых обеспечит «Асторгу» наращивание объема продаж, рост EBITDA, расширение национального покрытия и лидерство в своем сегменте рынка.

С учетом сложности и масштабности проектных задач предусматривается их реализация в три этапа. Первый — формирование уникального ценностного предложения (УЦП) ASTORG и проектирование новой бизнес-модели под новые цели и УЦП — успешно завершен. Дальше — создание конкурентной стратегии, налаживание основных бизнес-процессов и организационной структуры, которые составляют задачу второго этапа. В реализации третьего этапа, состоящего в разработке плана внедрения изменений и их сопровождении, будет задействован инструмент «временного управления», которым предусмотрено введение в компанию внешнего специалиста высокого уровня для качественного запуска изменений.

Над проектом работает команда STRATEGIC, в которую входят эксперт направления «Cтратегия» и руководитель направления «Временное управление» Сергей Малец и консультанты Роман Бурко и Рустам Саидов.

Справка о компании:

Холдинг «Асторг» — крупнейший национальный производитель и дистрибьютор мясопродуктов. Деятельность компании сконцентрирована в трех сферах бизнеса: оптовая торговля мясопродуктами; переработка мясопродуктов; производство, переработка и реализация агропродукции.