20
июля
2016

Начался третий этап выведения холдинга «Асторг» на национальный уровень

Задачи третьего этапа проекта заключается в составлении плана реализации и сопровождении изменений в холдинге. Для обеспечения эффективности процесса запуска изменений консультантами будет задействован инструмент «временного управления», которым предусмотрено введение в компанию высококвалифицированного внешнего специалиста — временного управленца. К его полномочиям и зонам ответственности, заранее согласованным и прописанным в договоре, в частности, относятся:

  • контроль реализации проекта изменений;
  • обеспечение и представление отчетности о выполнении проекта;
  • мониторинг изменений и оценка их качества в соответствии со сформированными командой изменений KPIs;
  • управление эффективностью команды менеджеров, вовлеченных в проект;
  • внесение предложений и выработка решений по назначению и формированию вознаграждений в рамках проекта;
  • участие в совещаниях, переговорах с клиентами и партнерами, фасилитация принятия решений.

Над проектом работает команда STRATEGIC, в которую входят Сергей Малец, эксперт направления «Стратегия» и руководитель направления «Временное управление», консультанты Роман Бурко и Рустам Саидов.

Справка о компании:

Холдинг «Асторг» — крупнейший национальный производитель и дистрибьютор мясопродуктов. Деятельность компании сконцентрирована в трех сферах бизнеса: оптовая торговля мясопродуктами, переработка мясопродуктов; производство, переработка, реализация и экспорт агропродукции.

* * *

Практика STRATEGIC «Временное управление» заключается в обеспечении быстрого и эффективного запуска и реализации трансформационных изменений в компании.

Больше о практике >