Если компания сталкивается с рисками потери доли рынка, уменьшения темпов развития, снижения перспективности продукта или старения бизнес-модели, то часто перед ней становится задача перезагрузки бизнес-модели и ценностей компании.

Процесс трансформации системы в таких ситуациях предусматривает несколько этапов:

Трансформация компании направлена как на быстрые результаты, так и на длительную эффективность бизнес-модели. Глубина необходимых изменений зависит от рыночных условий, качества имеющегося продукта, персональной визии Собственника бизнеса и других факторов, совокупностью которых определяются конкретные действия, направленные на максимизацию отдачи от потенциала компании, рост ее финансовых и рыночных показателей. В зависимости от поставленных целей проект трансформации выводит компанию-заказчика на следующие преимущества:

  • обновленная бизнес-модель, ориентированная на долговременную эффективность и рост стоимости бизнеса;
  • увеличение рыночной доли;
  • повышение эффективности использования ресурсов;
  • системный бизнес, готовый к следующему этапу развития.

Основные препятствия на пути глубинных изменений — недостаток управленческих знаний, отсутствие единого понимания цели и способов трансформации, неготовность персонала к изменениям. В работе с трансформациями STRATEGIC предлагает лучший в мировом измерении инструментарий, адаптированный к потребностям украинского рынка.

Клиенты проектов по Трансформации бизнеса

  • ЧАО «Фармацевтическая фирма "Дарница"»
  • Ювелирный Дом SOVA
  • Группа компаний «Роса»
  • Weidmann International Corporation (ОАО «Малинская бумажная фабрика» (МБФ))
  • ТД Мегаполис (ТМ «Хортица»)
  • ЧАО «Южтеплоэнергомонтаж» (ЮТЭМ)
  • ОАО «Луцкий завод Продтоваров «РУНА»
  • ЧАО «Одессельмаш»
  • ЧАО «Херсонский электромашиностроительный завод»
  • Киевская кондитерская фабрика им. Карла Маркса
  • ОАО «Луцкий подшипниковый завод»
  • «Корчеватский комбинат строительных материалов»
  • ЧАО «Крюковский машиностроительный завод»
  • ОАО «Киевский завод сантехнических заготовок»