Основная компетенция Центра развития — создание в компании клиента системы развития, отвечающей на вопрос «с кем?» и базирующейся на синхронизации необходимых команде знаний, умений и навыков со стратегическими задачами бизнеса.

Обычно потребность в создании системы развития возникает в следующих ситуациях:

  • компании необходим качественный скачок, а потенциал команды недостаточен для его осуществления;
  • есть существенные отставания в скорости принятия и качестве решений, в реагировании на изменения рынка и действия конкурентов;
  • необходимы значительные изменения в корпоративной культуре, усиление командного взаимодействия, заинтересованности персонала и мотивации на результат;
  • бюджет на развитие персонала увеличивается, но ожидаемой отдачи нет.

Этапы нашей работы

Предоставляемые нами услуги:

  • Корпоративный университет «под ключ»

Команда консультантов в партнерстве с клиентом разрабатывает полный набор инструментов, процессов и процедур развития команды, настраивает их на реализацию бизнес-целей компании. Консультанты формируют критерии для оценки потенциала команды и определения индивидуальных целей развития, разрабатывают программы и наполняют их конкретными мерами. Передача всех разработок клиенту сопровождается формированием навыков их применения.

  • Корпоративный университет на аутсорсинге

В отличие от предыдущего варианта, реализацией программ развития (сотрудничеством с провайдерами, сопровождением групп, поддержкой процессов, актуализацией и адаптацией инструментов под цели компании и внешний контекст) в полном объеме занимается команда Центра развития.

  • Разработка и выполнение программ развития

Компаниям, в которых функционирует корпоративный университет, мы предлагаем создание и внедрение комплексных программ развития (с полной синхронизацией с целями бизнеса и действующими инструментами корпоративного обучения) для менеджеров среднего и высшего звеньев.

  • Создание модели компетенций

Этот инструмент направлен на выполнение следующих задач:

    • определение и оценка знаний, умений и навыков, необходимых
    • для достижения стратегических целей компании; 
    • формирование профилей компетенций и поведенческих индикаторов
    • для всех должностей; 
    • приведение персонала к четкому пониманию своих ролей, задач и сфер влияния; 
    • определение компетенций, которые нужно развивать; 
    • интегрирование компетенций в системы подбора и развития персонала
    • с обеспечением процесса целенаправленного обучения; 
    • донесение миссии, видения, стратегии и ценностей компании до всех сотрудников.