Успешность слияния компаний путем приобретения или объединения зависит в первую очередь от наличия общей Стратегической Идеи и стратегии, общих целей и культурных изменений.

Сотрудничество в этом направлении мы начинаем как на стадии оценки целесообразности слияния, так и на более позднем этапе, когда решение уже принято и нужно, четко определив стратегию интеграции, обеспечить ее эффективное воплощение в кратчайшие сроки с максимальной экономией ресурсов.

 Задачи STRATEGIC в таких проектах:

  • критическая и непредвзятая оценка идеи и целей слияния;
  • взвешивание рыночного, организационного и финансового потенциала для создания стоимости через слияние;
  • разработка логики слияния через Стратегическую Идею, цели, стратегию интеграции;
  • создание организационного механизма слияния и налаживание управления портфелем проектов изменений;
  • экспертное сопровождение процесса слияния или непосредственное участие в воплощении стратегии интеграции.

Наш интегрированный подход к ведению проектов слияния базируется на трех составляющих:

  • Стратегическая Идея: визия, миссия, ценности;
  • стратегия;
  • бизнес-модель;
  • организационная культура.

ОБСУДИТЬ СВОЙ ПРОЕКТ:

Проекты по Стратегии слияния


Теva Ukraine
«Теva Ukraine»

Интеграция Теva Ukraine и PLIVA в Украине


ОАО «Малинская бумажная фабрика» (МБФ)
Weidmann International Corporation (ОАО «Малинская бумажная фабрика» (МБФ))

Оценка эффективности инвестиций в развитие ОАО «МБФ»; Разработка стратегии ОАО «МБФ»


ДП «Лакталис-Украина»)
ДП «Лакталис-Украина» (ТМ President, «Дольче», «Лактония», «Фанни»)

Стратегический аудит компаний «Лакталис-Украина» и «Фанни»


ВСЕ ПРОЕКТЫ →

Клиенты проектов по Стратегии M&A

  • «Теva Ukraine»
  • Weidmann International Corporation (ОАО «Малинская бумажная фабрика» (МБФ))
  • ГК «Овостар Юнион» (ТМ «Ясенсвіт»)
  • ДП «Лакталис-Украина» (ТМ President, «Дольче», «Лактония», «Фанни»)
  • ЗАО «Вибросепаратор»