Основные вызовы при создании корпоративной стратегии связаны с привычкой управлять портфелем бизнесов как группой активов на основе финансовых целей и отчетности по направлениям. Как показывает практика, такой подход, вполне приемлемый в среднесрочной перспективе, не способствует поддержанию целостности и системному развитию многопрофильных компаний на длительный период. Общие для нескольких бизнесов идея, принципы и правила взаимодействия — это обязательное условие формирования основ корпоративной стратегии, корпоративного преимущества, позволяющего эффективно использовать механизмы влияния на отрасль, кластер, рынок капитала и общество. На этом и базируется наш подход к созданию корпоративной стратегии и управлению портфелем бизнесов.

Проекты STARTEGIC по разработке корпоративной стратегии предусматривают:

  • формирование визии компании — ключевой идеи в развитии;
  • постановка корпоративных целей;
  • взвешивание имеющегося потенциала портфеля бизнес-единиц и формирование перспективного согласно визии компании, рыночным условиям, корневым компетенциям и финансовым возможностям;
  • определение роли управляющей компании;
  • формирование принципов развития основных бизнес-направлений;
  • выстраивание политики и культуры корпоративного управления.