На определенном этапе развития компании Собственник осознает, что ведение бизнеса по-старому уже не способствует ее прогрессу и росту. Поиск нового смысла бизнеса, формирование четкого и понятного на всех уровнях направления дальнейшего движения, настройка бизнес-процессов и организационно-культурного поля — необходимые шаги при переходе к системному развитию.

Мы предлагаем построение системного бизнеса, который позволяет максимизировать отдачу от потенциала компании и команды.

В результате Собственник, в зависимости от поставленных целей, получает следующие преимущества:

  • перспективную Стратегическую Идею, которая является основой жизнедеятельности всей бизнес-системы;
  • структурированный взгляд на свой бизнес;
  • качественно иную бизнес-систему, способную работать более эффективно и приносить результаты другого уровня;
  • мотивированный персонал с другим уровнем сознания и необходимыми компетенциями, способный принимать решения и действовать в соответствии с разработанной стратегией.

Бизнес-результаты:

  • увеличение доли рынка;
  • рост прибыльности и эффективности бизнеса;
  • повышение стоимости бизнеса.

Ознакомьтесь с услугами, которые мы предлагаем в этом направлении:

Стратегическая идея: визия, миссия, ценности

Формирование или переопределение системообразующей идеи бизнеса — его визии, миссии и ценностей — становится первоочередной задачей перед выходом организации на новый виток развития, новый уровень амбиций и мобилизации персонала, при возникновении новых идей и взглядов на рынок и компанию.

Формирование Стратегической Идеи — ключевая составляющая экспертизы, которой занимается STRATEGIC, то, что мы делаем для украинских и международных компаний, используя новейшие методики и авторские инструменты, которые эффективно работают на рынках Украины и мира.

В партнерстве с Владельцами и руководителями компании-заказчика консультанты STRATEGIC через стратегические сессии и организацию командной работы формируют новую ДНК корпоративной системы. В результате клиент получает четкую, сфокусированную на потребителе стратегическую идею, которая задает и поддерживает драйв в команде, выводит компанию на новый уровень компетентности, усиливает ее конкурентоспособность, определяет и утверждает принципы управления, которые обеспечивают реализацию потенциала Стратегической Идеи бизнеса.

Стратегия бизнеса

Стратегия для компании — это не просто план действий, это ее системный навигатор, который помогает опережать конкурентов на сформированных рынках и создавать новые.

Потребность в пересмотре стратегии возникает у топ-менеджеров, когда внешние возможности компании превышают внутреннюю способность эти возможности использовать, для которых ускорение роста и формирование новой внутренней системы координат (единой для всего персонала) — приоритет длительного развития.

Формирование стратегии — ключевая составляющая экспертизы, на которой специализируется STRATEGIC, то, что мы делаем для украинских и международных компаний, используя современные методики и авторские инструменты, которые продуктивно работают на рынках Украины и мира. Наши стратегии, направленные на поиск конкурентных преимуществ и зон роста компании, обеспечивают максимальное повышение показателей эффективности бизнеса.

В результате нашего сотрудничества заказчик получает дорожную карту с ответами на вопрос «Как обеспечивать достижение бизнес-целей?», детальный план инициатив (направленных на реализацию амбиций компании и выход на системное развитие), четкие внутренние правила игры на ближнюю и отдаленную перспективу (которые обеспечивают максимальное использование рыночных возможностей, создаваемых конкурентами, клиентами, поставщиками, самой компанией, а также раскрытие потенциала команды). 

Корпоративная стратегия

Основные вызовы при создании корпоративной стратегии связаны с привычкой управлять портфелем бизнесов как группой активов на основе финансовых целей и отчетности по направлениям. Как показывает практика, такой подход, вполне приемлемый в среднесрочной перспективе, не способствует поддержанию целостности и системному развитию многопрофильных компаний на длительный период. Общие для нескольких бизнесов идея, принципы и правила взаимодействия — это обязательное условие формирования основ корпоративной стратегии, корпоративного преимущества, позволяющего эффективно использовать механизмы влияния на отрасль, кластер, рынок капитала и общество. На этом и базируется наш подход к созданию корпоративной стратегии и управлению портфелем бизнесов.

Проекты STARTEGIC по разработке корпоративной стратегии предусматривают:

  • формирование визии компании — ключевой идеи в развитии;
  • постановка корпоративных целей;
  • взвешивание имеющегося потенциала портфеля бизнес-единиц и формирование перспективного согласно визии компании, рыночным условиям, корневым компетенциям и финансовым возможностям;
  • определение роли управляющей компании;
  • формирование принципов развития основных бизнес-направлений;
  • выстраивание политики и культуры корпоративного управления.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Успех компании зависит от грамотного воплощения Стратегической Идеи через бизнес-процессы. Вместе с командой заказчика, владельцами процессов и носителями лучшей практики их реализации мы проводим стратегию компании через модели всех процессов, определяя вклад и ответственность исполнителей основных ролей, используя при этом оправданный многолетней практикой авторский подход к работе с бизнес-процессами. С опорой на бизнес-процессы мы моделируем оптимальный механизм создания ценности для клиентов, определяем действенные механизмы формирования арсенала идей и методологической базы компании на перспективу.

Сотрудничество со STRATEGIC обеспечивает клиентам следующие преимущества:

  • четкая определенность на каждом рабочем месте, ЧТО ДЕЛАТЬ, ДЛЯ КОГО и КАК;
  • сформированность системы внутрикорпоративных стандартов: бизнес-процессов, организационной структуры, карт ответственности (должностных инструкций), форм документов, временных регламентов;
  • механизм распределения ролей (определение ответственных за результаты процесса) и заполнения карт ответственности показателями;
  • внедрение нетрадиционного подхода к работе с бизнес-процессами, стимулирующего инновационность в команде и раскрытие ее потенциала;
  • налаживание новой системы коммуникации.

Система показателей результативности

Система показателей результативности — критически важный инструмент реализации стратегии, формирования базы критериев для принятия решений и оценки реализации стратегии. По сути, она служит для компании мерилом достижения целей.

При разработке показателей результативности (KPIs) консультанты STRATEGIC используют как международные, так и собственные авторские подходы. Вместе с заказчиком создается система индикаторов, в которой перспективы бизнеса оцениваются в четырех плоскостях: финансовой, рыночной, процессной и культурной. В результате компания получает механизм для достижения стратегических целей в сочетании с ежедневной деятельностью.

Клиенты проектов по Системному бизнесу

  • Группа «КААЛБАЙ»
  • Клиника Бубновского
  • ООО «АЙЛИС» (ТМ «Мамин Дом», «Наш малыш», центр детского здоровья «Радуга»)
  • Группа компаний «Роса»
  • ООО «УКРТЕХИНВЕСТГАЗ»
  • ОАО «Вересень Плюс»
  • ОАО «Гринко»
  • ПАО «Диамантбанк»
  • «АЛЮПРО»