Формирования стратегии роста предусматривает поиск уникальных для каждой компании ответов на вопросы «как и благодаря чему расти?» через выбор драйверов и мультипликаторов с наибольшим потенциалом. Мы направляем стратегию роста на раскрытие и укрепление потенциала основного бизнеса компании и освоение новых активов, в сотрудничестве с Собственником и топ-менеджерами находим ответы на следующие вопросы: 

  • Каковы перспективы роста могут быть связаны
    • с нынешними продуктами и клиентами; 
    • с глобальной экосистемой; 
    • с расширением географии бизнеса; 
    • с диверсификацией, приобретением, слиянием, созданием совместных предприятий?
  • Какая стратегия роста будет актуальной на данном этапе жизненного цикла компании? 
  • Как подготовить компанию в целом к росту(команду, ресурсы, процессы)?

Проекты по созданию стратегий роста предусматривают:

  • идентификация вариантов роста существующего бизнеса за счет новых сегментов, перераспределения инвестиций, актуализации бизнес-модели и стратегии; 
  • выявление уникальных возможностей на пересечении ведущих трендов в кластере (в мировом масштабе); 
  • определение приоритетных зон роста (продуктовых, рыночных, географических) и разработка стратегии для реализации потенциала роста; 
  • формирование и запуск портфеля вариантов роста.