Для достижения лидерства на рынке не обязательно, чтобы все бизнес-единицы многопрофильной компании или группы компаний были ведущими игроками в своих отраслях. Достаточно четкой фокусировки на каком-то одном или нескольких направлениях для изменений. На этом базируется наше сотрудничество в разработке стратегии бизнес-единицы.

Эксперты STRATEGIC в партнерстве с руководителями и Собственниками компании определяют источники рыночного лидерства бизнес-единицы через:

  • формирование стратегии бизнес-направления как определение более действенной конкурентной позиции;
  • географическую экспансию;
  • повышение целей команды, уровней конструктивных амбиций и практических намерений;
  • создание эффективной модели использования имеющихся ресурсов, в том числе потенциала группы компаний в целом и синергии между бизнес-направлениями.