Если ваша компания — опытный и признанный игрок на рынке, а вы как Собственник идете дальше и ставите принципиальной задачей следующий уровень достижений, сотрудничество со STRATEGIC поможет вам и вашей команде:

  • сформировать визию, миссию и ценности компании;
  • найти инновационные идеи;
  • разработать эффективные стратегии;
  • освоить новые источники прибыльности бизнеса;
  • опередить украинских и зарубежных конкурентов;
  • превзойти свои цели.

Мы понимаем вызовы, встающие перед командами специалистов в контексте мировой конкуренции, и с их учетом формируем подходы, подбираем инструментарий для нахождения прорывных стратегических решений.

Нашей экспертизой в достижении рыночного лидерства предусмотрены следующие услуги:

Стратегическая идея: визия, миссия, ценности

Формирование или переопределение системообразующей идеи бизнеса — его визии, миссии и ценностей — становится первоочередной задачей перед выходом организации на новый виток развития, новый уровень амбиций и мобилизации персонала, при возникновении новых идей и взглядов на рынок и компанию.

Формирование Стратегической Идеи — ключевая составляющая экспертизы, которой занимается STRATEGIC, то, что мы делаем для украинских и международных компаний, используя новейшие методики и авторские инструменты, которые эффективно работают на рынках Украины и мира.

В партнерстве с Владельцами и руководителями компании-заказчика консультанты STRATEGIC через стратегические сессии и организацию командной работы формируют новую ДНК корпоративной системы.

В результате клиент получает четкую, сфокусированную на потребителе стратегическую идею, которая задает и поддерживает драйв в команде, выводит компанию на новый уровень компетентности, усиливает ее конкурентоспособность, определяет и утверждает принципы управления, которые обеспечивают реализацию потенциала Стратегической Идеи бизнеса.

Инновации в продукте или в ценностном предложении

Инновации должны быть первичными в проектах, направленных на достижение рыночного лидерства. На определенном этапе развития компании поддержка ее продуктивности и роста прибыли требуют запуска инновационных механизмов через обновление Стратегической Идеи, продуктов, услуг, процессов, бизнес-моделей и географии бизнеса.

STRATEGIC стимулирует продуктивное использование инновационного потенциала, руководствуясь следующими принципами и подходами:

  • Успешность поиска и внедрения инноваций во многом зависит от готовности и способности компании к улучшениям. Мы помогаем определять созревшие для инноваций направления бизнеса и сферы, в которых рождаются идеи. И в дальнейшем оказываем своим клиентам поддержку в преобразовании идей, признанных наиболее перспективными, в прибыльный бизнес.
  • Вместе с клиентом мы ищем идеи за пределами истории его бизнеса для получения доступа к новым методикам и технологиям, которые капитализируют компанию.
  • Реализуя проект в сотрудничестве с клиентом, в соответствии с принятой стратегией мы формируем для команды систему развития, направленную на решение вопросов, касающихся мотивации, управления талантами, трансформации организационной культуры, управления производительностью, внешней модели сотрудничества.
  • Формируем для команды систему развития, направленную на генерирование инноваций.
  • Помогаем с применением лучших внутренних практик.
  • Составляем план инноваций, который дает руководителям и владельцам четко понять, куда инвестировать и что именно делать для повышения производительности бизнеса.

 

Стратегия роста

 Формирования стратегии роста предусматривает поиск уникальных для каждой компании ответов на вопросы «как и благодаря чему расти?» через выбор драйверов и мультипликаторов с наибольшим потенциалом. Мы направляем стратегию роста на раскрытие и укрепление потенциала основного бизнеса компании и освоение новых активов, в сотрудничестве с Собственником и топ-менеджерами находим ответы на следующие вопросы: 

  • Каковы перспективы роста могут быть связаны
    • с нынешними продуктами и клиентами; 
    • с глобальной экосистемой; 
    • с расширением географии бизнеса; 
    • с диверсификацией, приобретением, слиянием, созданием совместных предприятий?
  • Какая стратегия роста будет актуальной на данном этапе жизненного цикла компании? 
  • Как подготовить компанию в целом к росту(команду, ресурсы, процессы)?

Проекты по созданию стратегий роста предусматривают:

  • идентификация вариантов роста существующего бизнеса за счет новых сегментов, перераспределения инвестиций, актуализации бизнес-модели и стратегии; 
  • выявление уникальных возможностей на пересечении ведущих трендов в кластере (в мировом масштабе); 
  • определение приоритетных зон роста (продуктовых, рыночных, географических) и разработка стратегии для реализации потенциала роста; 
  • формирование и запуск портфеля вариантов роста.

 

Стратегия бизнес-единицы

Для достижения лидерства на рынке не обязательно, чтобы все бизнес-единицы многопрофильной компании или группы компаний были ведущими игроками в своих отраслях. Достаточно четкой фокусировки на каком-то одном или нескольких направлениях для изменений. На этом базируется наше сотрудничество в разработке стратегии бизнес-единицы.

Эксперты STRATEGIC в партнерстве с руководителями и Собственниками компании определяют источники рыночного лидерства бизнес-единицы через:

  • формирование стратегии бизнес-направления как определение более действенной конкурентной позиции;
  • географическую экспансию;
  • повышение целей команды, уровней конструктивных амбиций и практических намерений;
  • создание эффективной модели использования имеющихся ресурсов, в том числе потенциала группы компаний в целом и синергии между бизнес-направлениями.

 

Корпоративная стратегия и управление портфелем бизнесов

Основные вызовы при создании корпоративной стратегии связаны с привычкой управлять портфелем бизнесов как группой активов на основе финансовых целей и отчетности по направлениям. Как показывает практика, такой подход, вполне приемлемый в среднесрочной перспективе, не способствует поддержанию целостности и системному развитию многопрофильных компаний на длительный период. Общие для нескольких бизнесов идея, принципы и правила взаимодействия — это обязательное условие формирования основ корпоративной стратегии, корпоративного преимущества, позволяющего эффективно использовать механизмы влияния на отрасль, кластер, рынок капитала и общество. На этом и базируется наш подход к созданию корпоративной стратегии и управлению портфелем бизнесов.

Проекты STARTEGIC по разработке корпоративной стратегии предусматривают:

  • формирование визии компании — ключевой идеи в развитии;
  • постановка корпоративных целей;
  • взвешивание имеющегося потенциала портфеля бизнес-единиц и формирование перспективного согласно визии компании, рыночным условиям, корневым компетенциям и финансовым возможностям;
  • определение роли управляющей компании;
  • формирование принципов развития основных бизнес-направлений;
  • выстраивание политики и культуры корпоративного управления.

 

Постановка процесса стратегического развития

После разработки новой стратегии перед Собственниками и руководителями компаний встают вызовы, связанные с преобразованием стратегических идей в продуктивные действия и запуском простого и понятного на всех уровнях механизма стратегического управления развитием компании.

STRATEGIC оказывает содействие в следующих направлениях:

  • индивидуальное налаживание процесса стратегического развития с учетом нетривиальных решений, особенностей и потребностей компании-клиента;
  • изменение организационной культуры с фокусировкой на развитии;
  • развитие талантов;
  • настраивание механизмов коммуникации и привлечения персонала к разработке и реализации стратегии.

 

Слияние компаний

Успешность слияния компаний путем приобретения или объединения зависит в первую очередь от наличия общей Стратегической Идеи и стратегии, общих целей и культурных изменений.

Сотрудничество в этом направлении мы начинаем как на стадии оценки целесообразности слияния, так и на более позднем этапе, когда решение уже принято и нужно, четко определив стратегию интеграции, обеспечить ее эффективное воплощение в кратчайшие сроки с максимальной экономией ресурсов.

 Задачи STRATEGIC в таких проектах:

  • критическая и непредвзятая оценка идеи и целей слияния;
  • взвешивание рыночного, организационного и финансового потенциала для создания стоимости через слияние;
  • разработка логики слияния через Стратегическую Идею, цели, стратегию интеграции;
  • создание организационного механизма слияния и налаживание управления портфелем проектов изменений;
  • экспертное сопровождение процесса слияния или непосредственное участие в воплощении стратегии интеграции.

Наш интегрированный подход к ведению проектов слияния базируется на трех составляющих:

  • Стратегическая Идея: визия, миссия, ценности;
  • стратегия;
  • бизнес-модель;
  • организационная культура.

 

Выход на международные рынки

Стремление бизнеса к качественному росту и повышению его устойчивости часто связано с расширением географии. Обычно, компании обращаются за этой услугой, когда возникает необходимость решить следующие задачи:

  • поиска альтернативных вариантов для развития на новых рынках в связи с исчерпанием возможностей для роста в рамках существующей географии или потерей существенной доли на внутреннем или внешнем рынке;
  • усиление и увеличение стоимости бренда через расширение географии деятельности;
  • поиск инноваций извне для n-кратного роста;
  • поиск международных партнеров с целью усиления бизнеса;
  • компания занимает лидирующую позицию на своем рынке, поэтому нужна новая «география» для дальнейшего роста;
  • рост инвестиционной и стратегической привлекательности компании;
  • выход на новые рынки, как способ диверсифицировать риски бизнеса;
  • новые рынки для компании, основной потребитель которой не в Украине.

ДЕТАЛЬНЕЕ — раздел МЕЖДУНАРОДНОЕ РАЗВИТИЕ

Клиенты проектов по Рыночному лидерству

  • Первый национальный винодельческий холдинг (ПНВХ) (ТМ INKERMAN, «Таврия», ALeXX™)
  • ЧАО «ДИАМАНТБАНК»
  • ТД Мегаполис (ТМ «Хортица»)
  • ПАО «ВОЗКО»
  • Группа «КААЛБАЙ»
  • Группа «БИОКОН»
  • Weidmann International Corporation (ОАО «Малинская бумажная фабрика» (МБФ))
  • ГК «Овостар Юнион» (ТМ «Ясенсвит»)
  • ДП «Лакталис-Украина» (ТМ President, «Дольче», «Лактония», «Фанни»)
  • ЗАО «Вибросепаратор»