Якщо ваша компанія має нову амбіційну стратегію, яку потрібно запустити, незалежно від того, розроблена вона самостійно чи з командою STRATEGIC — в такому випадку часто час має суттєве значення. Ваші конкуренти не будуть чекати.

Швидкий запуск і реалізація стратегії передбачає, що ваша команда повністю готова і має необхідні компетенції. Якщо це не так, то ми можемо запропонувати вам Тимчасове управління.

Практика тимчасового управління передбачає:

  • введення в компанію на певний час зовнішніх спеціалістів (СЕО або команди топ-менеджерів) з великим управлінським досвідом, професійними навичками, підібраними під профіль та нову стратегію компанії;
  • розроблення і запуск плану реалізації стратегії в тісній співпраці з керівництвом компанії. План містить бізнес-завдання, кінцеву мету, кількісні та якісні показники, етапи (з термінами, бюджетом, проміжними результатами, формами контролю);
  • підготовку керівної команди компанії до подальшої самостійної роботи над втіленням стратегії. 

STRATEGIC несе відповідальність за бізнес-результати співпраці та виконання тимчасовими керівниками завдань, які визначено та затверджено у договорі. 

Пусковим етапом трансформації є Стратегія Змін. Втілення Програми Змін є повноцінним впровадженням змін. У випадку, коли задача полягає у швидкому оздоровленні компанії включається розробка антикризового плану.

Стратегія змін (ТМ)

Стратегія змін є пусковою ланкою в проектах трансформації. Правильно сформована і налагоджена на всіх рівнях комунікації, вона допомагає уникнути багатьох проблем на подальших етапах. Водночас вона повинна бути достатньо гнучкою, щоб реагувати на ринкові зміни та нові можливості для бізнесу. 

Базуючись на успішному багаторічному досвіді реалізації трансформаційних проектів, STRATEGIC розробила свій підхід до формування стратегії змін, яким передбачено мобілізацію всіх актуальних ресурсів компанії, пошук альтернатив щодо стратегії змін, моделювання сценаріїв поведінки на ринку і формування стратегії змін як першого етапу трансформації бізнесу.

В результаті клієнт отримує дорожню карту ініціатив, необхідних для старту і правильного спрямування трансформаційного процесу в компанії.

Втілення програми змін

Практика свідчить, що навіть найефективніші стратегії можуть залишитися без втілення, незалежно від їхньої якості, ситуації в компанії та ринкової структури.

Щоб забезпечити ефективний запуск трансформаційного процесу й успішну його реалізацію, ми пропонуємо Власникам тимчасове управління.

Антикризовий менеджмент

Застосування інструментів антикризового управління стає актуальним для компаній з наступними ознаками:

  • Системне погіршення фінансових і ринкові показників
  • Немає чіткої стратегії
  • Є  системні проблеми з ефективністю бізнес-процесів
  • Є явне нераціональне використання ресурсів
  • Бізнес-модель втрачає актуальність
  • Існує «розвал» в команді або між Власниками

Щоб максимально швидко зупинити падіння бізнесу, ми розробляємо і втілюємо антикризовий план дій — гігієнічний план ініціатив, який повинен стабілізувати ситуацію і вивести компанію на позитивну динаміку. Цей план ініціатив спрямований на складові бізнесу, робота з якими може дати швидкі результати: оновлення існуючого продукту, оптимізація бізнес-процесів, активізація невикористаних ресурсів, скорочення непотрібних витрат.

Оскільки перелічені симптоми є наслідками системних проблем — в наших проектах, паралельно з розробкою і запуском антикризового плану, ми часто моделюємо основу для ефективної системи в пост-кризовий для компанії період: розробляємо актуальну бізнес-модель, шукаємо нову Стратегічну Ідею і стратегію, оновлюємо команду і трансформуємо бізнес-культуру, закладаємо основу для нових стандартів роботи компанії і корпоративного управління.

 

Проекти з Тимчасового управління


«ЕРІДОН»
«ЕРІДОН»

Формування плану змін


Ювелірний Дім SOVA
Ювелірний Дім SOVA

Тимчасове управління — прискорення втілення стратегії


IPCOM
IPCOM

Діагностика та розробка антикризового плану дій


ВСІ ПРОЕКТИ →

Клієнти проектів з Тимчасового управління

  • «ЕРІДОН»
  • ТОВ «Айліс» (ТМ «Мамін Дом», «Наш малиш», центр дитячого здоров’я «Радуга»)
  • ВАТ «Людмила-Фарм»
  • Ювелірний Дім SOVA
  • Група компаній «Роса»
  • Weidmann International Corporation (ВАТ «Малинська паперова фабрика» (МПФ))
  • ТОВ «Підприємство "Пластик Карта"»
  • ТОВ «IPCOM»
  • ТОВ «УКРТЕХІНВЕСТГАЗ»
  • Всеукраїнський онлайн-сервіс прийому платежів