Стратегічний аналіз й альтернативи розвитку компанії на 2004-2006 рр.
Компанія «ВОЗКО» є провідним українським виробником усіх видів натуральної шкіри.
Тривалість проекту: 4 місяці
Рік виконання: 2003
Завдання проекту:
Розробити обґрунтовані варіанти розвитку компанії на 2004-2006 рр.
Підхід STRATEGIC:
Виконанням проекту передбачались такі етапи:
- Оцінка зовнішнього потенціалу компанії для міжнародного ринку
- Оцінка зовнішнього потенціалу компанії для ринку України
- Аналіз внутрішнього потенціалу (фінансових результатів, ринкових показників, якості організації бізнесу)
- Формування і зважування альтернатив розвитку компанії
- Надання рекомендацій щодо реалізації стратегії розвитку
