ВАТ «Вересень Плюс»

Розвиток дистриб’юторського бізнесу та управлінської команди

«Вересень Плюс» — регіональний лідер в дистриб’юції та роздрібному продажі продуктів харчування (BBH, PEPSI та інші ТМ).

Тривалість проекту:  8 місяців

Рік виконання: 2010

Завдання проекту:

Розробити системні інструменти для розвитку дистриб’юторської компанії; сформувати у топ-менеджменту систему знань і навичок щодо процесу стратегічного планування.

Підхід STRATEGIC:

У реалізації проекту, яким передбачались навчання топ-менеджменту, спрямоване на опанування методології стратегічного планування, та експертний супровід стратегічної архітектури компанії «Вересень Плюс», було визначено такі етапи:

  1. Формування Стратегічної Ідеї, стратегії та цілей
  2. Моделювання бізнес-процесів, «як має бути», та нової організаційної структури
  3. Побудова збалансованої системи індикаторів
  4. Вибудовування системи управління бізнес-культурою і ціннісне налаштування команди

Результати проекту:

  • Сформовано стратегію бізнесу та стратегічні цілі на 3 роки
  • Вибудувано модель бізнес-процесів, «як має бути»
  • Створено модель компетенцій
  • Запущено процес побудови системи управління за цінностями
  • Налаштовано модернізацію облікової системи під нові цілі та процеси
  • Розвинено управлінські навички щодо стратегічного налаштування системи
  • Активізовано роботу команди в цілому