Перший національний виноробний холдинг (ПНВХ)

Стратегія розвитку і політика корпоративного управління ПНВХ на 2009-2013 рр.

ПНВХ  (ТМ INKERMAN, ”Таврія”, ALeXX™) — асоціативне об’єднання провідних підприємств виноробної галузі.

Тривалість проекту:  10 місяців

Рік виконання: 2008-2009

Завдання проекту:

Провести якісну трансформацію ПНВХ (пусковим етапом стала розробка нової Стратегічної Ідеї, стратегії та політики управління холдингом).

Підхід STRATEGIC:

Виконання проекту передбачало такі кроки:

  • Формування візії розвитку холдингу на 2009-2013 рр.
  • Розробка місії холдингу
  • Розробка стратегії розвитку холдингу на 2009-2013 рр.
  • Вибудовування стратегічного позиціонування ТМ INKERMAN і «Таврія» як бізнес-напрямків
  • Створення моделі бізнес-процесів та організаційної структури
  • Складання плану реалізації стратегії на 2009 рік
  • Формування принципів управління холдингом
  • Запуск репозиціонування стрижневих торгових марок — INKERMAN і «Таврія»

Бізнес-ефект:

  • Вихід за 1 рік на позицію №1 у секторі виноробства та  коньячного виробництва України 
  • Підготовка до виходу на міжнародний ринок
  • Передача операційного управління від Власника до СЕО

 

«Нова стратегія допомогла нам вирости і зайняти позицію №1 на ринку в умовах жорсткої кризи».

Андрій Стрілець

Генеральний директор ПНВХ