ПАТ «Південтеплоенергомонтаж» (ПТЕМ)

Трансформація групи "ПТЕМ": Стратегічна Ідея, стратегія бізнесу і бізнес-процеси

ПТЕМ — одна із провідних будівельних компаній України. Спеціалізується на енергетичному та промисловому будівництві. Лідер галузі у сферах інжинірингу, управління проектами та введення в експлуатацію обладнання.

Тривалість проекту:  9 місяців

Рік виконання: 2005-2006

Завдання проекту:

Провести трансформацію однієї з провідних в енергетичному та промисловому будівництві українських компаній.

Підхід STRATEGIC:

Реалізацією проекту було передбачено три етапи:

  1. Розробка стратегії
    • Формування візії та місії
    • Розробка стратегії та цілей
    • Оновлення портфеля бізнесів групи
    • Формування принципів управління
    • Формування організаційної структури головного офісу
    • Визначення відповідальності суб’єктів головного офісу
  2. Створення бізнес-моделі
    • Розробка моделі бізнес-процесів стратегічного бізнес-напрямку
    • Моделювання структури підпроцесів
    • Формування карт відповідальності керівників бізнес-процесів
    • Узгодження структури корпоративних документів бізнес-процесів і вимог до них
    • Розробка політики винагороди керівників бізнес-процесів через визначення КРІ
  3. Визначення принципів управлінського обліку

Детальніше про трансформацію компанії та результати проекту — в інтерв’ю з Андрієм Стальним, генеральним директором ПТЕМ.

Результати проекту:

  • Запуск комплексної трансформації компанії
  • Радикальні зміни Стратегічної Ідеї,  стратегії, розуміння продукту і клієнта
  • Запуск процесного підходу  до управління
  • Підвищення рівня осмисленості  працівниками необхідності змін