ТД «Мегаполіс» (ТМ «Хортиця»)

Трансформація українського холдингу: активне системне зростання,  абсолютне ринкове лідерство

Компанія ТД «Мегаполіс» — лідер на ринку лікеро-горілчаних виробів. Має представництва у всіх регіонах України, а також у Росії. Офіційний дистриб'ютор торгових марок «Хортиця», Blagoff, «Meдовуха», OREANDA.

Тривалість проекту: 12 місяців

Рік виконання: 2003-2004

Завдання проекту:

Попри сталий розвиток і зростання прибутку перед компанією постало питання перспективності поточної бізнес-моделі та збільшення тиску на маржу. У зв’язку з цим було прийнято рішення про трансформацію холдингу.

Підхід STRATEGIC:

Проектом було передбачено три масштабні етапи:

  1. Створення штучної кризи
    • Перевірка системи на міцність; масове навчання
    • Заміна частини топ-управлінців представниками іншої культури, талановитими «будівничими системи»
    • Формування відчуття необхідності й невідворотності змін
  2. Перевизначення ДНК системи
    • Формування Стратегічної Ідеї та стратегії холдингу
    • Ломка «процесів-ритуалів»; побудова нових бізнес-процесів; оновлення системи відповідальності
    • Зміни в команді: ротація, введення «свіжої крові», перебудова системи комунікації
    • Купівля та будівництво виробничих потужностей
  3. Сприяння змінам
    • Підтримка «голоду до нового» (управління інноваціями, експорт-імпорт ідей)
    • Створення необхідної інфраструктури: формування корпоративного університету, налаштування ІТ-системи

Результати проекту:

  • Реалізовано візію
  • Оновлено бізнес-модель
  • Розширено географію бізнесу  (СНД, Європа, США)
  • Втілено процесне управління
  • Упроваджено зміни в бізнес-культурі

Бізнес-ефект:

  • У своєму секторі компанія стала номером один в Україні (з великим відривом від провідних гравців як у долі ринку, так і в прибутку)
  • Прибуток збільшився у 10 разів
  • Забезпечено зростання капіталізації бізнесу