Всеукраїнський онлайн-сервіс прийому платежів

ТИМЧАСОВЕ УПРАВЛІННЯ: Антикризовий план

Тривалість проекту: 3 місяці

Рік виконання: 2014 

Завдання проекту:

Завданням проекту було вивести компанію до початку 2015 р. на рівень беззбитковості. 

На реалізацію цієї мети Власник установив рамки — 3 місяці.

Досягнення точки беззбитковості було необхідним пунктом для переходу до наступного етапу — розробки нової Стратегічної ідеї компанії на 5 років.

Підхід STRATEGIC:

Розробка антикризового плану передбачало співпрацю всієї управлінської команди  в таких аспектах:

  • Аналіз існуючих напрямків бізнесу
  • Розробка швидких кроків для збільшення доходів і оптимізації затрат
  • Сценарний фінансовий прогноз згідно з антикризовим планом
  • Визначення дій із розвитку компанії після виходу на  точку беззбитковості
  • Пророблення дій щодо створення «якорів» — основних джерел генерування фінансового потоку

Бізнес-ефект:

  1. За 3 місяці компанія вийшла на точку беззбитковості
  2. Прийнято рішення — розробляти нову перспективну Стратегічну ідею