ПАТ «Діамантбанк»

Розробка Стратегічної Ідеї, бізнес-процесів, організаційної структури та системи індикаторів ПАТ «Діамантбанк»

«Діамантбанк» — універсальний національний банк. На фінансовому ринку України — понад 20 років.

Тривалість проекту: 12 місяців

Рік виконання: 2007-2008

Завдання проекту:

Розробити перспективну довгострокову Стратегічну Ідею банку й налаштувати під неї бізнес-модель.

Підхід STRATEGIC:

Було передбачено таку етапність:

  • Дослідження й аналіз тенденцій у кластері фінансових послуг (період: 2007-2017 рр.)
  • Створення візії розвитку банку
  • Розробка місії
  • Визначення корпоративних цінностей
  • Формування портфеля продуктів й асортиментної матриці
  • Розробка стратегічних ініціатив на 2007-2009 рр.
  • Моделювання бізнес-процесів стратегічного рівня та організаційної структури під нову Стратегічну Ідею
  • Складання плану першочергових ініціатив щодо реалізації Стратегічної Ідеї на 2007-2008 рр.
  • Визначення цільових індикаторів для банку на 2007-2008 рр.

Результати проекту:

  • Розроблено Стратегічну Ідею банку, перспективну для кластера
  • Змодельовано бізнес-процеси та організаційну структуру під нову Стратегічну Ідею
  • Переформатовано управлінську команду

Бізнес-ефект:

 

 

«За кілька років компанії довелося повністю переосмислити свою бізнес-модель, вибрати новий шлях, змінити команду і, що найскладніше — свій менталітет. Але винагородою за таку важку працю стало багатократне зростання ефективності усіх бізнес-процесів і результативності компанії в цілому».

Інна Сапак

Віце-президент з маркетингу ПАТ «Діамантбанк»