ТОВ «АЛЮПРО»

Стратегія розвитку і корпоративні стандарти на 2006-2015 рр. бізнес-напрямку «Алюмінієві системи»

Компанія «Алюмінієві системи» — один із лідерів у своєму секторі на українському ринку.

Тривалість проекту: 5 місяців

Рік виконання: 2006

Завдання проекту:

Розробити довгострокову стратегію і корпоративні стандарти для стратегічного бізнес-напрямку.

Підхід STRATEGIC:

Виконанням проекту було передбачено такі етапи:

  1. Формування Стратегічної Ідеї бізнес-напрямку на 2006-2015 рр.
    • Дослідження тенденцій меблевого кластеру, аналіз діяльності конкурентів
    • Генерування альтернатив розвитку бізнес-напрямку
    • Формування Стратегічної Ідеї (візії, місії та цінностей)
    • Розробка портфеля продуктів і сервісів
    • Формування моделі бізнес-процесів та організаційної структури
    • Визначення індикаторів результативності бізнес-процесів
    • Розподіл відповідальності за результати (створення карт відповідальності)
  1. Створення моделі бізнесу
  2. Складання плану ініціатив щодо реалізації Стратегічної Ідеї на 2006-2007 рр.

Результати проекту:

  • Розроблено довгострокову Стратегічну Ідею
  • Розроблено й запущено в реалізацію нову стратегію