22
квітня
2011
Галузь: ювелірна. Розпочато проект "Формування стратегії розвитку та організаційної моделі Ювелірного Дому". Генеральною метою проекту є розвиток компанії до національних масштабів. Серед основних напрямків роботи в проекті:
    I. Стратегічна ідея Компанії. Визначення:
      а) Генеральної ідеї у розвитку, цілей та пріоритетів;
      б) Портфелю бізнес-напрямків Компанії (перспективних "зон прибутку" самодостатніх одиниць);
      в) Визначення філософії та ідеології основної торгівельної марки на масовому ринку (бренду /-ів);
      г) Визначення пріоритетів в інвестуванні.

    II. Стратегія як спосіб реалізації стратегічної ідеї. Знаходження:

    • Основних принципів в реалізації, послідовності та змісту внутрішніх програм, необхідних для впровадження стратегічної ідеї;
    • "Креативних" дії (системи дій), спрямованих на профілактику кризових явищ в бізнес-культурі або підсилення топ-команди (можливо, ротації).
    III. Організаційна модель бізнесу.За організаційною моделлю стоять наступні рішення:
      а) Організаційна структура Ювелірного Дому в цілому (управління бізнес-напрямками);
      б) Система взаємодій між бізнес-напрямками (принципи і правила);
      в) Модель бізнес-процесів кожного виділеного бізнес-напрямку (відповідно до стратегії);
      с) Фінансові та не фінансові показники для оцінки ефективності бізнес-напрямків (як вимоги до облікової системи);
      д) Нова система компенсації для топ-менеджменту;
      е) План першочергових кроків по впровадженню стратегії і нової організаційної моделі. Персональний супровід / консалтинг у впровадженні.


    < Повернутись