Галузь: інжиніринг у сфері суднобудування. Проведено дводенний воркшоп із завданням
"Формування ефективної системи оцінювання працівників".
Основні практичні результати:
- Уточнені стратегічні цілі та пріоритети компанії
- Стратегія бізнесу переведена в показники — сформована панель стратегічних показників компанії.
- Визначені показники ефективності — сформована панель операційних показників компанії.
- Операційні показники переведено в показники ролей — сформовані показники для критично важливих ролей в компанії.
