18
жовтня
2014

Проведено практикум «Корпоратизація: як і чим управляти? Інструкція для топ-менеджерів»

Галузь: енергетика

Консалтингова група STRATEGIC і компанія «Технології управління Спайдер Україна» підготували й провели 2-денний практикум з питань корпоратизації для топ-менеджерів НАЕК Енергоатом.

Перед учасниками було поставлено наступну мету:
1. Сформувати загальне бачення реалізації масштабних проектів під час корпоратизації та приватизації.
2. Розробити структуру стратегічного плану корпоратизації (із зазначенням результатів і відповідальних).

Корпоратизація вимагає системних галузевих та управлінських знань і навичок, розуміння особливостей процедури, юридичної грамотності й чіткого дотримання стратегічних цілей компанії. З урахуванням усіх цих складностей було сплановано й проведено навчальний курс, який складався із лекцій та консультацій запрошених експертів-практиків, семінарів і практичних сесій (на одній з яких пройшов мозковий штурм щодо цілей, архітектури, вигод і ризиків корпоратизації компанії).

У ході занять було проаналізовано, зокрема, такі передбачені програмою питання:
• Міжнародний досвід і критерії привабливості компанії для зарубіжних інвесторів.
• Мета корпорації та процес корпоративного управління.
• Корпоратизація, приватизація, корпоративне управління: поняття і співвідношення.
• Критерії ефективності корпоративного управління.
• Характерні помилки в проведенні корпоратизації.
• Етапи корпоратизації. Формування команди.
• Приватизація: нормативна база, план, вибір способу, умови, приватизоване підприємство та ринок.