16
січня
2006

Дайджест по проектах.Третій етап реформування системи фінансового управління у інженерно-будівельному Холдингу спрямований на реалізацію системи фінансового планування, впровадження нової управлінської політики, системне навчання робітників фінансових служб та директорського корпусу Дочірніх компанії.

Результати виконання проекту:

  • Розроблено, затверджено і прийнято до реалізації єдину облікову політику Холдингу,
  • Сформовано інтеграційний обліковий механізм збору управлінської інформації від первинної документації до аналітичних звітів,
  • Розроблено єдині стандарти аналітичної управлінської звітності для Дочірніх підприємств, Групи управління проектами, департаментів Керуючої компанії,
  • Сформовано правила формування та користування інформаційно-довідниковою інформаційною базою Холдингу, принципи її інтеграції в єдину базу даних.
  • Проведено семінари для робітників планово-фінансових департаментів Дочірніх підприємств Холдингу з питань принципів управління фінансами, побудови системи управлінського обліку в компанії, фінансового аналізу підприємства.
  • Проведено семінар-тренінг з директорами Дочірніх підприємств Холдингу з питань фінансового аналізу підприємства. На семінарі проведено внутрішній бенчмаркінг фінансового стану Дочірніх підприємств Холдингу та визначені динаміка і тенденції розвитку промислового будівництва, особливості операційного та фінансового циклу підприємств Холдингу, можливості підвищення ефективності бізнесу.