15
серня
2013
Розпочато проект «Розробка системи KPI для компанії УКРТЕХІНВЕСТГАЗ».

Галузь: роздрібна торгівля зрідженим газом в мережі автогазозаправних станцій (АГЗС).

Завдання проекту: Розробка системи KPI (Key Performance Indicators).

Основні етапи проекту:

  • Етап 1. Підготовка та запуск проекту
    • Робоча зустріч з власником для узгодження цілей проекту.
    • Аналіз поточних документів стратегічного планування та системи індикаторів.
    • Аналіз поточного стану підприємства.

  • Етап 2. Чітке формування цілей бізнесу на заданий період
    • Розробка робочою групою драйверів зростання доходів та підвищення операційної ефективності бізнесу.
    • Формування системної версії цілей і карти стратегії на заданий період.

  • Етап 3. Переведення цілей і карти стратегії бізнесу в індикатори
    • Переклад стратегічних цілей і складових карти стратегії в назви індикаторів (фінансових, ринкових, організаційних, персоналу та розвитку).
    • Розподіл відповідальності за індикатори, формування специфікації на індикатори: одиниця виміру, періодичність, джерела отримання інформації.

  • Етап 4. Встановлення цільових визначень для стратегічних індикаторів на період
    • Вироблення корпоративних принципів планування за індикаторами, запуск планування.
    • Планування цільових значень індикаторів на період.
    • Формування портфеля внутрішніх проектів для досягнення цільових значень.
    • Вирівнювання бюджету під цілі та бюджети проектів.

  • Етап 5. Покладання системи індикаторів в систему компенсації топ-команди
    • Розроблено проект компенсаційних пакетів; моніторинг проектів компенсаційних пакетів на предмет стратегічної та системної логіки.

  • Етап 6. Запуск втілення системи індикаторів на рівні топ-команди

  • Етап 7. Каскадування системи показників до рівня критично важливих для бізнесу ролей


< Повернутись