10
вересня
2011
Галузь: ювелірна. Завершено проект "Формування стратегії розвитку та організаційної моделі Ювелірного Дому". Серед основних стратегічних рішень:

I. Стратегічна ідея Компанії. Визначення:

    а) Генеральної ідеї у розвитку, цілей та пріоритетів;
    б) Портфелю бізнес-напрямків Компанії (перспективних "зон прибутку" самодостатніх одиниць);
    в) Визначення філософії та ідеології основної торгівельної марки на масовому ринку (бренду/-ів);
    г) Визначення пріоритетів в інвестуванні.

II. Стратегія як спосіб реалізації стратегічної ідеї. Знаходження:

  • основних принципів у реалізації, послідовності та змісту внутрішніх програм, необхідних для впровадження стратегічної ідеї;
  • "креативних" дій (системи дій), спрямованих на профілактику кризових явищ у бізнес-культурі або підсилення топ-команди (можливо, ротації).
III. Організаційна модель бізнесу. За організаційною моделлю стоять наступні рішення:
    а) Організаційна структура Ювелірного Дому в цілому (управління бізнес-напрямками).