Успішність злиття компаній шляхом придбання або об’єднання залежить насамперед від наявності спільної Стратегічної Ідеї та стратегії, спільних цілей та культурних змін.

Співпрацю в цьому напрямку ми починаємо як на стадії оцінювання доцільності злиття, так і на пізнішому етапі, коли рішення вже прийнято і треба, чітко визначивши стратегію інтеграції, забезпечити її ефективне втілення в найкоротші терміни з максимальною економією ресурсів.

Завдання STRATEGIC у таких проектах:

  • критична й неупереджена оцінка ідеї та цілей злиття;
  • зважування ринкового, організаційного та фінансового потенціалу для створення вартості через злиття;
  • розробка логіки злиття через Стратегічну ідею, цілі, стратегію інтеграції;
  • створення організаційного механізму злиття й налагодження управління портфелем проектів змін;
  • експертний супровід злиття або безпосередня участь у втіленні стратегії інтеграції.

Наш інтегрований підхід у веденні проектів злиття базується на трьох складових:

  • Стратегічна Ідея: візія, місія, цінності;
  • стратегія;
  • бізнес-модель;
  • організаційна культура.

ОБГОВОРИТИ ВЛАСНИЙ ПРОЕКТ:

 

Проекти зі Стратегії злиття


Теva Ukraine
«Теva Ukraine»

Інтеграція Теva Ukraine і PLIVA в Україні


ВАТ «Малинська паперова фабрика» (МПФ)
Weidmann International Corporation (ВАТ «Малинська паперова фабрика» (МПФ))

Оцінка ефективності інвестицій у розвиток ВАТ «МПФ»; Розробка стратегії ВАТ «МПФ»


ДП «Лакталіс-Україна»
ДП «Лакталіс-Україна» (ТМ President, «Дольче», «Лактонія», «Фанні»)

Стратегічний аудит компаній «Лакталіс-Україна» і «Фанні»


ВСІ ПРОЕКТИ →

Клієнти проектів зі Стратегії M&A

  • «Теva Ukraine»
  • Weidmann International Corporation (ВАТ «Малинська паперова фабрика» (МПФ))
  • ГК «Овостар Юніон» (ТМ «Ясенсвіт»)
  • ДП «Лакталіс-Україна» (ТМ President, «Дольче», «Лактонія», «Фанні»)
  • ЗАТ «Вібросепаратор»