Для досягнення лідерства на ринку не обов’язково, щоб усі бізнес-одиниці мультипрофільної компанії чи групи компаній були провідними гравцями у своїх галузях. Достатньо чіткого фокусування  на якомусь одному або декількох напрямках для змін. На цьому базується наша співпраця в розробленні стратегії бізнес-одиниці. 

Експерти STRATEGIC у партнерстві з керівниками та Власниками компанії визначають джерела ринкового лідерства бізнес-одиниці через:

  • формування стратегії бізнес-напрямку як визначення більш дієвої конкурентної позиції;
  • географічну експансію;
  • підвищення цілей команди, рівнів конструктивних амбіцій та практичних намірів;
  • створення ефективної моделі використання наявних ресурсів, у тому числі потенціалу групи компаній в цілому та синергії між бізнес-напрямками.