Успішність компанії базується на грамотному втіленні Стратегічної Ідеї через організаційну структуру і бізнес-процеси. Разом із командою замовника, власниками процесів та носіями найкращої практики їх реалізації ми проводимо стратегію компанії через моделі всіх процесів, визначаючи вклад і відповідальність виконавців основних ролей, використовуючи при цьому виправданий багаторічною практикою авторський підхід до роботи з бізнес-процесами. З опорою на бізнес-процеси ми моделюємо оптимальний механізм створення цінності для клієнтів, визначаємо дієві механізми формування арсеналу ідей та методологічної бази компанії на перспективу.

Співпраця зі STRATEGIC забезпечує клієнтам такі переваги:

  • чітка визначеність на кожному робочому місці, ЩО РОБИТИ, ДЛЯ КОГО і ЯК;
  • сформованість системи внутрішніх корпоративних стандартів: бізнес-процесів, організаційної структури, карт відповідальності (посадових інструкцій), форм документів, часових регламентів;
  • механізм розподілу ролей (визначення відповідальних за результати процесу) і заповнення карт відповідальності показниками;
  • упровадження нетрадиційного підходу до роботи з бізнес-процесами, який стимулює інноваційність у команді та розкриття її потенціалу;
  • налагодження нової системи комунікації.

ОБГОВОРИТИ ВЛАСНИЙ ПРОЕКТ:

 

Проекти з організаційної архітектури


ВАТ «Вересень Плюс»
ВАТ «Вересень Плюс»

Розвиток дистриб’юторського бізнесу та управлінської команди


ТД «Мегаполіс» (ТМ «Хортиця»)
ТД «Мегаполіс» (ТМ «Хортиця»)

Трансформація українського холдингу: активне системне зростання, абсолютне ринкове лідерство


ПАТ «Діамантбанк»
ПАТ «Діамантбанк»

Розробка Стратегічної Ідеї, бізнес-процесів, організаційної структури та системи індикаторів ПАТ «Діамантбанк»


ВСІ ПРОЕКТИ →

Клієнти проектів з організаційної архітектури

  • ВАТ «Вересень Плюс»
  • ТД «Мегаполіс» (ТМ «Хортиця»)
  • Група компаній «Роса»
  • Ювелірний Дім SOVA
  • ВАТ «Грінко»
  • ПАТ «Діамантбанк»
  • Група компаній «Ходріс»
  • ПАТ «Південтеплоенергомонтаж» (ПТЕМ)
  • ТОВ «АЛЮПРО»